架子队管理办法201275.doc

架子队管理办法 PAGE PAGE2 / NUMPAGES56 武汉鹦鹉洲长江大桥 架子队管理办法 中铁大桥局集团第六工程有限公司 武汉鹦鹉洲长江大桥项目经理部 二O一二年六月 架子队管理办法 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章? 架子队构成 2 第三章 架子队与项目部、劳务队伍之间的关系 5 第四章 架子队人员岗位职责 7 第五章? 架子队的运作管理 12 第六章 项目部架子队管理机构 13 第七章 项目部架子队相关管理制度 15 第八章 项目部架子队管理小组岗位职责 18 第九章 劳务用工管理 21 第十章 教育培训 22 第十一章 监督检查 23 第十二章? 架子队合同管理 23 第十三章 架子队考核奖惩办法 27 表1：架子队表格管理台帐 28 表2：主要人员简历表 29 表3：架子队管理人员名册 30 表4：架子队劳务队伍管理台账 31 表5：架子队劳务人员花名册(动态表) 32 表6：特种作业人员台帐 33 表7：架子队员工培训计划 34 表8：员工培训记录汇总 35 表9：培 训 记 录 36 表10：考 勤 表 37 表11：跟班作业记录簿 38 表12：班前教育记录簿 39 表13：生产调度会议记录 40 表14：安全技术交底记录 41 表15：工程劳务验工单 42 表16：领 料 单 43 表17：材料消耗量汇总表 44 表18：设备运转交接记录 45 表19：设备保养、维修记录 46 表20：安全、质量检查记录表 47 表21：安全、质量检查整改通知 48 表22：安全、质量检查整改回复 49 表23：整改回复记录台帐 50 表24：班组长考核表 51 表25：班组长考核评比汇总表 52 表26：劳务企业评价表 53 表27：劳务队伍考核评比汇总表 54 孝感桥梁厂架子队管理办法 第一章 总 则 为适应工程项目管理需要，加强作业层建设，规范劳务用工管理，确保工程质量和施工安全，根据《中铁大桥局集团有限公司架子队管理暂行办法》结合项目部实际制定本办法。 架子队是项目施工现场的基层作业队伍，是以工区的管理者、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务派遣企业或具备劳务分包资质劳务队伍的劳务人员为主要作业人员的作业队。 项目部是架子队组建管理的责任主体，履行组建、制度建设、现场管理、考核评价职责。 架子队的组建及管理遵循管理有效、监控有力、高效运作的原则。推行架子队管理模式时，要着重理顺管理关系，健全规章制度，明确岗位职责，建立激励机制，加强过程监控，保障项目施工安全优质高效推进。 第二章? 架子队构成 1、架子队的组建依据 根据局工程管理部{2011}21号文精神“关于架子队达标管理的通知”，积极推进架子队的建设，促进架子队管理的规范化，制度化，文件就架子队组建的意义、基本原则、管理方式等提出了具体要求，架子队构成及主要人员名单，劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，接受发包人的监督和考核。 2、架子队及管理层的设置 管理层我项目部设置3部1室，分别为：工程技术部、安全质量环保部、经济工程部和办公室。主要对架子队行使和提供技术服务、安全质量环保监督与管理、经济合同管理与结算、资金回笼与支付、物资设备工装的供应与管理、人事管理及对外关系协调的职能。 项目部下设3个施工架子队，即1#墩架子队、北锚碇架子队、桥面板预制架子队，架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员等岗位构成架子队的骨干管理人员，架子队骨干管理人员均由项目部的正式员工担任，落实责任，具有相应的作业技能；领工员同时必须具备相应的组织能力和施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，各岗位职责清晰，分工明确，相互配合。 架子队可根据作业任务需要划分若干工班。工班长应具备一定的组织能力和施工实践经验。工班长既可由职工担任，也可由经考核合格的劳务人员担任。班组划分可根据施工组织安排及工程进度适时调整。 3、各施工架子人员构成 1#墩施工架子队： 队长（兼书记）：陶志成；技术负责人：王海平；技术员：武立冬；安全员：梁旭东；质量员：潘祥；测量、试验员：柳克飞、詹桂芳 ；物机员：刘康 ；领工员：邹树凡、闫京普；工班长：王大刚、胡春志；其他作业人员由架子队与公司内部劳务公司合作作为