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《打造高绩效团队》 拓展培训之 —— 攀 岩 分享锦囊 （队长组织团队成员分享讨论完成） 受此项训练时，你有什么感受？ 在完成本项目之前，你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？ 这跟在过去现实工作中的你有哪些相同的地方和不同的地方？ 比如：在工作中你是怎样订立目标去挑战自己和超越自己的？ 完成此训练的主要困难是什么？你是如何克服困难并取得成功的？ 团队在本项训练中有哪些成功之处和值得改进的地方？ 本项训练对个人最大的突破和超越是什么？这些对你以后的工作 和生活有哪些支持？ 在本项训练中，团队成员中“谁”最值得你钦佩？为什么？ 你从这个人身上学到什么？ 《打造高绩效团队》 拓展培训之——无轨列车 分享锦囊 （队长组织团队成员分享讨论完成） 你对完成这个任务和目标是否清楚？若只有目标清晰够不够？ 在参加这个项目的过程中，你有什么感受？ 在参加的过程中，你是抱着怎样的心态去沟通与协作的？ 在参加的过程中，你的心态和表现跟你以前在工作团队中的表现有 哪些相同和不同？为什么？ 在整个活动过程中全体队员的合作状态和协调能力跟现实工作中有 哪些相同和不同的地方？ 在团队中只有每个人很努力想把事做好够不够？若不够还缺什么？ 完成此项活动你学到什么？ 关于你和你的团队？（譬如：协调、沟通、合作……） 8、 下一步，你将怎样运用到你的工作和生活中？ 《打造高绩效团队》 拓展培训之——空中单杠 分享锦囊 （队长组织团队成员分享讨论完成） 当你穿上安全带，攀爬铁梯时，那一刻有什么样的想法？ 在工作中你是否也像这样不断挑战自己？如果不是，为什么？ 当你站在12米的高空单杠前你是否恐惧和退缩？这跟你以前在完 成目标的过程中遇到障碍时的恐惧和退缩是否相似？为什么？ 你是怎样去克服恐惧让自己完成这个项目的？ 在这个过程中学到些什么？（比如：订立目标和挑战自己……） 当你完成此项目时又有什么样的感受？ 在整个过程中你学到些什么？有哪些是可以支持到你的工作和团队 的？你下一步将如何把这些运用到你的实际工作中和目标中去？ 《打造高绩效团队》 拓展培训之——信任背摔 分享锦囊 （队长组织团队成员分享讨论完成） 当你站在1.5米高的台上的时候，心理是什么感觉？ 在即将往后倒的一刹那，你恐惧吗？为什么？ 当你突破心理障碍、完成了这个挑战之后的感觉是怎样的？ 整个活动中，你认为最关键的地方在哪里？ 在本项训练中“谁”最值得我们钦佩？为什么？ 怎样才能帮助队员突破心理障碍？做到他认为自己不可能完成的事 情？（必须联系实际工作） 在一个组织或团队中，如何提升人与人之间的“信任感”？ 完成了“信任背摔”这个训练，你对信任的建立有什么启发？ “信任”的建立对打造卓越团队有那些益处？ 《打造高绩效团队》 拓展培训之——空中断桥 分享锦囊 （队长组织团队成员分享讨论完成） 在做此项练前你是怎么想的？你以前面对挑战时是否有类似想法？ 当顺利完成此项训练后，你有什么样的感受？ 此刻的你，无论在想法上和心理素质上与过去的你有什么不同？ 完成本项训练的主要困难是什么？你是如何克服困难取得成功的？ 为什么站在8米的高空，你会恐惧？是否是你能力上的不足？ 是否在工作中，你已习惯了一成不变，而不愿改变目前的现状？ 当机遇来临时，你是否选择停留在自己的“舒适区”，而不愿意迎 接更大的挑战？你将在工作中怎样去克服恐惧，跳出“舒适区”？ 你是否重新认识、了解和评估自己？ 你是否对原本的你、戴上面具的你和压力下的你有了重新的认知，10、 你是否对自己内在的驱动力和决策方式有了新的认识？有哪些认识 可以支持到你的团队与今后的工作？ 11、 本项训练对个人最大的突破和超越是什么？你如何将这些突破和超 越运用到现实的工作中和团队中去？ 《打造高绩效团队》 拓展培训之——穿越电网 分享锦囊 （需要队长组织团队成员分享讨论完成） 在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？ 整个活动最困难的部分又是什么？ 整个小组团队合作精神发挥的最好的方面是哪里？ 是不是所有的队员都参与了计划的提议？ 是不是所有的队员都赞同选定的方法？ 在执行过程中，团队成员都清楚自己的角色分工吗？ 你是一个贡献和付出者吗？你将在接下来的工作中如何去付出和贡 献给你的团队？ 在谁都不知道什么是最佳的决策之前，团队是根据什么标准选定某 一方案的？意见分歧时大家是如何统一的？ 联系公司目前的实际工作，你有怎样的启发？ 在整个活动过程中有哪些个人的表现和团队协作精神，值得我们支 持和发扬？ 《打造高绩效团队》 拓展培训之——孤岛求生 分享锦囊 （队长组织团队成员分享讨论完成） 参与项目前，你有什么样的想法？为什么？ 当此项目成功或失败的那一刻，你有什么感受？ 在活动中扮演的三个不同的角色，对你感触最深的是什么？ 完成本项训练的主要困难是