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HJSMC人力资源部工作总结 当今时代是信息的时代，是飞速发展的时代，在这个 高速发展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看 国内的发展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的 雄厚、设备的精良和管理者的管理水平，更在于企业对人 才的培养。根据我们企业及行业的特点，我人力资源部打 破以往的招聘模式，特与省内外各高校取得联系，采取校 园现场招聘的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、 高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。 历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可 喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储备增添了新的活 力，同时这也为公司的更好发展提供了有利条件。 □□本次招聘工作从9月26日起正式开始，11月15日结 束，先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石 油大学（华东校区）、黑龙江科技学院、哈尔滨理工大学、 哈尔滨工程大学、黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯 大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、齐齐哈尔大学等多家 高校，共有2000余人参加考试（详细情况见附表1、2、3）o 现对此次招聘工作做如下总结。 □□ 第一、前期铺垫，网络宣传，起到决定作用。 、排除万难，创造条件，做好前期铺垫。 公司创建初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部 的工作人员不足，设备不够齐全，并且工作人员对公司的 行业还不熟悉。针对这一现状，我们抽调了其他部门的部 分人员和设备，充分利用现有资料进行学习。并通过各种 途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公 司的具体情况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣 传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建设情况，编制 出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克服了种种困难, 发扬了 “没有条件创造条件也要上”的铁人精神，为公司 下一步的招聘宣传工作，打下了很好的铺垫。 2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。 本次招聘，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通 和走访进行宣传，得到各高校毕业生及社会各界对我公司 的高度认可。而且在招聘过程中，我们深有体会，当一批 批德才兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候， 我们已经看到了我们企业兴盛和高速发展的曙光。尤其是 在中国石油大学，应学生和老师的强烈要求，我们已与其 毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严 格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应该说是学 校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门老师协助， 来我公司参加的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。 这都充分体现出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果, 使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创建初期是 一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是成 功的一半”。 第二、打有准备之仗，在实践中收成果。 1、 宣讲ppt材料准备充分。 通过吴迪有声有色的讲述，吸引了广大应聘毕业生的 目光，使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向，以 及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进行筹划。 2、 答疑工作做得耐心、细致、简洁而精彩。 当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什 么来证明自己的实力和以后的发展呢？ ”时，赵部长回答 说：华嘉的确没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的 人，还是要做谱写历史的人呢！”这就是我们华嘉人对应聘 者做出的精彩回答。从赵部长对种种问题的回答过程中， 应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”, 激发了应聘者高涨的热情。 3、 笔试试卷的准备充分。 路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节达到最佳 效果，不辞辛苦，根据每所学校的具体情况共准备了五套 试卷并附答案（详见附表4）,这使我们在笔试过程中避免 了漏题的发生，保证了笔试的质量，考岀了应聘者的真实 水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提前与 印刷厂所联系，使得我们能及时并分批次拿到试卷，保证 了笔试工作的顺利进行。机会留给有准备的人，不仅适用 于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。 第三、招聘面试流程合理、效率高。 我们刚开始招聘时，在招聘流程方面，做得还不够合 理。但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹 集团的招聘流程。然后结合我们公司的具体情况，吸取了 他们做得比较好的方面，制定了我们的招聘面试流程，共 分色觉测试、英语口试、专业能力测试和综合素质测试四 个步骤。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格认 真，各测试环节配合默契。这使得我们招聘工作顺利完成。 每个应聘者都要经历关关测试，如一关不合格者绝不会到 下一关进行测试，本着这样的原则，我们选出优秀人才， 并安排部分学生分批次到公司相关部门进行实习。在招聘 过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出精品人才， 每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人抱怨, 而且