安徽某公司人事管理制度.doc

QG/JFZ02.01-2008 PAGE PAGE 2 筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 千万建筑专业人士的网上家园1 安徽**有限公司企业标准 人事管理制度 总 则 1.1目的：为规范公司人事管理，提高人力资源的综合运用能力，达到最优经营效果，特制订本制度。 1.2适用范围 1. 1.2. 1.2.3使用范围为安徽**有限公司内。 1.3本公司员工的聘用、试用、职务任免、调迁、解职、交接、假日管理、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度执行。 1.4本公司自董事长以下工作人员，均称为本公司员工。 1.5主管：系指各部门各级管理督导人员（董事长——专业管理员） 1.6职责：本制度由行政部门组织实施，各部门具体落实。公司内各级员工均应遵守本制度的各项条款。 人力资源规划 2.1行政部门根据公司年初的计划与目标，根据组织战略和目标，制定公司的人力资源规划，包括各部人员的核定、招聘、培训、调动、晋升、薪酬、成本预算等各方面。 2.2人员的核定：在上一年度人员编制的基础上，确定本年度部门人员的岗位及人员，由各部门提出报行政部门综合平衡后，最终由董事长核定。 2.3人员的招聘：根据核定人数及职位的空缺及企业战略目标，策划参加招聘会 安徽**有限公司 2008-09-0 及到校招聘或通过员工的内部调动及晋升予以补足，积极组建人才需求库。 2.4培训 2.4.1每年年底由行政部门组织各部门进行的培训需求分析及识别，按不同的培训时机，结合公司发展需要，编制“年度培训计划”（包括培训内容、对象、方法、地点、考核方式等），呈董事长批准后组织实施。各部门根据岗位任职标准要求确定新进员工和岗位变更人员的培训需求，并组织实施。 2.4.2部门年度培训计划由各部门在公司“年度培训计划”基础上制订，内部组织实施并保存相关记录（培训资料、讲义、签到表等），行政部门负责监督检查其执行状况和实施效果。 2.4.3成本预算：行政部门根据下一年度公司“年度培训计划”及各“部门年度培训计划”进行培训费用预算，未列入“年度培训计划”的计划外培训需求，由相关人员填写“培训需求表”，经部门经理审核并上报行政部门核准后组织实施，另单次培训费用在5000元—10000元（含10000元）的需经主管副总经理以上批准，单次培训费用在10000元以上的需经董事长批准，行政部门方可组织实施，培训费用作为计划外列支。 2.5岗位的分析：在人事变动的基础上，对变动的岗位进行岗位职能的规划，年度期间做好岗位的动态跟踪。各部门经理负责对所属部门内人员工作量的变动、岗位职能的变化等上报行政部门，行政部门负责进行动态的修改，并在年初时对组织系统文件进行统一修订。 2.6薪酬：在对社会及公司整个大环境的分析基础上，在人事变动的基础上，在各部门对变动后岗位职责重新核定的基础上，进行年度薪酬的核定。 聘 用 3.1招聘： 新进人员（包括以完成一定工作任务为期限的员工）统一由行政部门公开招聘。在年初人员核定范围之内的正常增补只需填写“人员增补申请单”由所在部门或子公司负责人签字确认后，由行政部门组织实施招聘；如遇核定人员外招聘，则需由各部门填写“人员增补申请单”，经主管副总审核后，报董事长审批后，由行政部门实施招聘。 3.2聘用限制： 3. 曾经被本公司开除或未经批准而擅自离职者； 被剥夺政治权利者； 通缉在案未撤销者； 经指定医院体检不合格者； 患有精神病或传染病或吸毒者； 未满16周岁者； 法律法规规定的其他情形。 3.2.2本公司以完成一定工作任务为期限的员工的雇用限制：经管财务、有价证券、仓储、销售及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等主要工作不得雇用。 3.3面试： 不同职位由不同人士主持，一般员工由行政部门负责，主管级及以上的员工由副总经理或总经理负责主持面试，经理级及以上的员工由董事长负责主持面试。 3.4报到 3. 1）填写个人履历表； 2）交一寸免冠照片6张； 3）交身份证复印件1份； 4）交学历证书、职称证书复印件各1份； 5）个人简历； 6）提供县级以上医院出具的健康证明或体检报告； 7）签订新员工承诺书。 3.4.2新进人员报到后，批量招聘（超过20个人）由行政部门组织岗前培训。岗前培训流程表经受训人签字后由行政部门整理存档。零星招聘的员工可由各 3.4.3批量进公司的员工必须参加公司组织的军训培训，零星进公司的员工将在合适的时机或在年底统一组织军训。 3.4.4自建立劳动关系后一个月以内，公司和劳动者必须签订书面的劳动合同和保秘密协议、服务期协议 3.5试用