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工作分析与职务设计 论 文 论文题名：岗位分析与评价——“人岗匹配”问题探究 学生姓名：张苗苗 学 号：320080905800 年 级：08级 专 业：人力资源管理 目录 0 引言 1 工作分析在“人岗匹配”问题上的重要性 2 “人岗匹配”问题的相关理论 2.1 个性差异理论 2.1.1 气质差异? 2.1.2 性格差异? 2.1.3 能力差异 2.2 能级对应理论? 2.3 岗位差异理论 3 因人设岗抑或因岗设人 3.1 因人设岗 3.2 因岗设人 4 “人岗匹配”三部曲——知岗、知人、匹配 4.1 知岗 4.2 知人 4.3 匹配 5 “人岗匹配”问题在岗位层面工作分析中的运用 5.1 岗位层面工作分析? 5.2 “人岗匹配”与岗位层面工作分析 6 结语 岗位分析与评价——“人岗匹配”问题探究　　 张苗苗 （兰州大学管理学院 甘肃 兰州） 摘要：人本管理的核心理念是什么？究竟是因人设岗，还是因岗设人？如何才能做到“人岗匹配”？从人力资源管理的角度出发，解决这一问题就应该从工作分析开始研究。职务工作分析的意义在于，使企业的工作目标能够具体的、稳定的分解落实到每个工作者，以职务设计为中心环节，形成结构化的分工合作体系，做到真正意义上的事得其人、人尽其才、人事相宜。本文通过对工作分析在“人岗匹配”问题上