工程管理制度最终版.docVIP

工程部管理制度 第一章 总则 第一条 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。 第二章 工程部的机构设置 第二条 工程部组织机构的设置原则 精干高效，灵活弹性，一专多能，一人多职。合理使用各专业技术力量，不断提高部门的工作效率。 第三条 工程部组织机构设置 一、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为7人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的人数编制会进行一定的调整。 二、工程部的岗位设置 工程部经理岗位1个； 土建工程（兼施工现场安全文明管理）管理岗1个； 暖通工程（兼施工现场安全文明管理）管理岗位2个位； 电气及自动化控制工程（兼施工现场安全文明管理））2个； 资料管理员岗位1个。 第四条 工程部组织机构图 第三章 工程部部门及岗位职责 第五条 工程部部门职责 一、进行项目前期运作。 二、负责技术标、商务标投标工作及工程开工前的准备。 三、协调设计及相关单位之间的关系，负责对设计单位的技术沟通及相关文件的办理工作。 四、参加设计交底会，落实图纸中的疑问。 五、负责工程施工过程中质量、进度、现场文明安全不定期的监督检查。 六、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 七、配合项目部进行工程竣工验收工作。 八、负责组织工程的劳务分包招标工作。 第六条 工程部经理岗位职责 负责工程部的日常管理工作。 配合公司进行项目前期运作，提出合理化建议。 （一）工程项目规划设计、可行性研究，进行技术支持。 （二）工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有： 自然环境资料：各工程项目的地质资料、气候气象资料。 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。 配合公司进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气、电信、绿地、拆迁等。 三、负责协助、参加工程的投标工作 （一）协助、参加建设单位对本公司以往所建项目业绩的实地考察、评价； （二）协助、参加编制投标文件，选择投标中关键部位的施工方法； （三）协助、组织投标人员进行现场踏勘； （四）协助、参加投标工作，确保投标工作能够顺利进行，并获得好的结果。 四、负责部门管理。 （一）负责部门人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （二）部门目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （三）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （四）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （五）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （六）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （七）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （八）审批工程中出现的不合格的处理方案，并对结果给予书面建议。 （九）配合项目部进行竣工验收及移交。 （十）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （十一）负责各项目之间的资源调配，与外部工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 五、负责工程监理的协调 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 六、负责与设计单位协调 （一）参与热力发展部组织的技术交底会。 （二）组织图纸预审，对提出的共性问题和技术难题拟订解决办法。 （三）协调设计单位与本公司之间的关系。 （四）对施工中提出的变更要求及时与设计沟通进行。 第七条 土建技术员管理岗位职责 一、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。 二、协助做好工程开工前的技术准备工作。 三、负责土建工程投标工作，负责配合预算部进行标底工程量的计算。 四、负责土建工程投标资料、文件的编制工作，提出合理建议。 五、负责对投标工程项目进行土建方面的现场踏勘。 六、参与图纸会审、设计交底工作，处理好图纸会审中提出的相关问题。 七、负责《土建施工组织设计/方案》的具体编制工作。 八、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，及时汇报部门主管。 九、监督检查《土建施工组织设计/方案》现场的实施情况。 十、负责审看土建工程提出的工程变更要求。 十一、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对分包单位的质量完成情况进行检查提出调整意见。 十二、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 十三、参加工程协调会与监理例会，提出工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 十四、负责与建设单位、设计、监理等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 十