德邦物流企业发展战略.docVIP

*** *** 德邦物流企业发展战 略 一、行业定位与分析： 当前我国物流行业机遇与挑战并存。 随着经济全球化和信息技术的发 展，现代物流在经济发展中的重要性日益突出。 我国经济持续快速发 展和对外开放的不断大为物流行业带来了巨大的发展空间， 据中国物 流信息中心预计，中国社会物流总规模处于快速增长阶段， 2007 年 社会物流需求规模将维持 l5％以上的增速。根据预计， 2007 年中国 物流总费用规模将继续扩大， 呈现 l1％以上的增速， 物流业增加值预 计也将维持 10％以上的增长。但同时我们也应当看见到，目前国内 的物流企业正在 “红海 ”中挣扎。在竞争残酷的 “红海 ”中脱颖而出，开 创自己的 “蓝海 ”，是我国物流企业面临的一大挑战。 德邦物流是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为 一体的第三方物流服务性企业，拥有 2-30 吨车辆有 600 余台，可调 度车辆近 2000 余台，并配有超过 13000 平方米的标准大型仓库和近 16000 平方米的场地免费为长期客户仓储。承接全国各地整车零担货 物运输等货运服务。每晚 8-10 点准时发车，误时免收全程运费。提 供门到门点到点的服务， 一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。 邦物流 主要从事国内物流仓储，运输。结算为一体的第三方物流服 务供应商。公司拥有宽大的信息网和先进的 INTERNET物流管理系统 运输各种货物、 仓储设备配置精良、 已建成一支高素质专业化且具有 多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具 体特点，设计策划 ”个性化 ”物流配送方案，并提供全过程全方位全天 候的综合物流方案。 不仅提供各地区， 各类型客户需求的信息交递平 台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。 德邦物流公司坚持以 “客户为中心 ”的服务理念 .坚持以 “安全高效准确 即时 ”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以上 海为中心，面对珠江三角洲，借助自身货运专线辐射全国，目前已为 多家大型零售商 .采购商和知名产品制造商提供最优质的物流服务 .公 司成立至今得到了飞速的发展， 客户类型有化工 .电子器材.家具.机械. 电器.等产品.已承载了多家大型公司的运输业务 .其中以华为技术、艾 美特、比亚迪、南玻、信义玻璃为代表。 德邦物流发展目标： 实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌 德邦物流企业宗旨： 以物为根，铸物流名牌 以人为本，创行业一流 德邦物流公司使命： 联合全国各地的商业储运公司和其它相关企业 推动中国物流业的现代化，中心物流产业 德邦物流运营方式： 网络运输、全方位服务、全过程跟踪。 德邦物流服务特点： 运作方式信息网络化； 反应能力快捷灵敏化； 邦物流公司精神： 团结、创新、忠诚、务实。 二、 PEST分析: 现代企业经营的实质， 是解决企业外部环境、 内部条件和经营目标三 者之间的动态平衡问题。 随着市场竞争的加剧， 传统物流和仓储企业 正积极整合和利用各种现有资源， 纷纷将业务从传统的提供运输、 仓 库运输，延伸到提供组装、装配、售后服务、客户支持等物流增值服 务，并纷纷 “翻牌 ”为物流公司，到 2003 年上半年，全国共有物流公 司 72 万家。而加入 WTO以后，由于服务业市场准入的扩大，也必将 使中国物流产业融入全球性物流产业大潮之中， 失去了 “保护伞 ”的中 国物流企业将面临世界巨头的竞争 “压迫 ”，2005 年 l2 月 l1 日，中国 物流企业正式对外资全面开放， 外商被允许独资进入包括货代、 快递 在内的中国物流市场，从此不再受股权限制。联邦快递、 UPS等国外 物流巨头迅速进入国内市场， 伴随着国外物流巨头的强势进入， 国内 物流公司面临着空前的竞争。 但同时也将拥有一个更加广阔的发展空 间。机遇与困难俱在， 中国物流在和世界巨头同场竞技的舞台上如何 扬长避短、 把握住新一轮发展机遇， 成为了摆在中国物流企业面前的 一道世纪难题。 内地物流主要是国内物流业务较多， 国际物流业务比率偏少， 造成物 流成本过高。现在内地物流逐渐走向国际化的要求日显迫切。 中国的外向型经济越来越明显， 国际间贸易所占比重越来越大。 2003 年，中国港口集装箱吞吐量接近 5000 万标准箱，比2002 年递增 32%， 已超过美国，跃居世界第一。有预测表明，到 2010 年，世界货物海 运量将达 70 亿吨，其中，中国港口货物吞吐量近 40 亿吨，集装箱吞 吐量约 1.1 亿标准箱。在这种趋势下，如果说中国物流业不向国际化 方向发展，将对中国的对外贸易产生不良影响，这绝不是危言耸听。 邦物流 主要从事国内物流仓储， 运输。结算为一体的第三方物流服务 供应商。公司拥有宽大的信息网和先进的