工程部部门职责及岗位.docVIP

工程管理部部门职责及岗位说明 部门职能概述 监督检查、前期策划（重点项目）、技术服务、质量回访 部门组织机构 工程管理部组织机构设置为：主任1名，副主任2名,技术专职5名，根据工作情况动态调整，工程管理部组织机构图所示： 工程管理部组织机构图 主任： 主任： 副主任（变电）： 副主任（线路）： 资料组 技术专职： 一般管理员： 线路组 土建专职： 安装专职： 变电组 土建专职： 安装专职： 部门职责 贯彻执行国家的施工规范、规程及标准；执行上级的规章、制度及规定，并制定实施细则。 负责对项目工程进行职能监督、检查和技术服务。 在分公司经理（或分管副经理）和总工程师的领导下，建立、健全公司的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 组织实施分公司的质量方针、目标和计划；制定和实施分公司的质量目标和措施。 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审核工程各类作业指导书、施工方案、施工组织设计。 组织公司内部图纸会审，针对重要和关键工序进行施工技术交底，参加建设单位组织的图纸会审。 负责审核项目工程的施工质量验收评定范围划分。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 督促项目部及时做好技术检验、工程测量和试验工作。 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告公司领导和相关部门处理。 对工程的施工情况进行动态考核，将考核情况及时反馈；负责对项目经理、项目主要班子成员或分包商进行评议，向公司提出建议。 负责审核施工队每月报送的工程进度，落实监督职责。 负责组织已完工程分公司内部的验收工作。 监督和检查工程归档资料的收集、整理和交接；负责工程施工图的归口管理，对其进行收集、整理和发放。 传递国内外先进技术和工艺信息，不断推广新技术、新工艺。 负责对重点工程项目的前期策划工作，组织编制项目策划书，监督和检查策划内容的实施工作。 负责对工程中出现的技术、质量问题进行分析总结，提出改进措施。 定期召开质量例会，总结经验教训，制定对策措施。 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 保证工程信息的沟通和回访工作。 积极与工程相关方（建设单位、设计单位、监理单位、地方政府等）保持沟通和联系，掌握工程的实际情况，及时做好意见的回复工作。 负责工程竣工后的回访工作（质量方面），对回访提出的有关问题进行处理，处理结果及时反馈。 接受公司相关职能部门的监督、检查和指导，保证信息沟通的及时、高效。 及时完成领导交办的其他工作任务。 岗位说明 工程管理部主任岗位职责 在分公司经理统一领导下，制定、贯彻和执行有关工程管理方面的规定和制度；全面领导、组织和管理工程管理部各项工作。 规范工程管理流程，建立健全各项监督检查机制，保证施工的正常有序进行。 组织对工程的施工情况进行动态考核，将考核情况及时反馈；负责对项目经理、项目主要班子成员或分包商进行评价，向分公司提出建议。 负责对重点工程项目的前期策划工作，组织编制项目策划书，落实策划内容实施的监督和检查工作。 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展。 审定督促下属严格执行岗位责任制，并对工程管理部副主任、专职及管理人员作定期的考核和评价。 负责组织拟订职能管理目标，编制《职能管理目标责任书》，经与部门人员磋商，主管副经理审核后，由部门人员与分公司经理签订。 协调解决本部门与其他部门相关事宜，确保部门目标与分公司整体目标的一致性。 负责工程管理部培训计划的制定与执行；负责本部门人员的技术培训和考核，保证部门人员掌握必备的专业技术及技能；负责组织对生产岗位人员进行持续专业的技术培训和指导。 加强部门内部团队精神建设，努力营造轻松、活泼、团结、协作、高效的工作氛围，帮助和支持本部门人员完成各自的工作目标。 保证工程信息沟通和回访工作。 及时完成领导交办其他工作任务。 工程管理部副主任岗位职责 贯彻执行工程管理部主任的各项指令。 负责本专业组织安排工作，组织编制本专业各项管理制度，拟订工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标和计划。 组织对项目部主要管理人员进行技术交底工作。 帮助项目部解决施工中遇到的各种技术问题，支持和协助项目部解决实际困难，确保工程施工的顺利进行。 负责与项目部进行日常联络和巡查，及时掌握施工动态，协助部门主任组织分公司各部门对施工现场进行季度检查或专项检查，对检查过程中发现的问题采取有效措施进行纠正、预防和处理。 审核项目周报，编制分公司工程情况周报，定期向部门主任、主管副经理、经理书面汇报项目情况，及时上报施工过程中出现的重大事宜。 审批项目月度进度计划，并对项目工期、进度执行情况进行检查、监督和指导。 负责及时组织对已完工程分公司内部的验收工作，发现问题提出整改意见并