施工项目的管理系统中地三控三管一协调.pdfVIP

实用标准文案 施工项目管理中的“三控三管一协调” 1、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象， 以项目经理 责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的 优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得 最佳的经济效益的过程。 施工项目管理的核心任务就是项目的目标控 制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容， 就是“三控三 管一协调”，即 成本控制、 进度控制、 质量控制 、职业健康 安全与 环境管理、合同管理、信息管理 和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工 项目进行的 计划、组织、监督、控制、协调 等全过程、全面 的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单 位都不进行施工项目管理。 由建设单位或监理单位进行的工程项目管 理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理， 不能算作施工项目管 理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关， 但不能算作施工项目管理。 （2 ）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期 也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、 施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、 精彩文档 实用标准文案 固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。 施工项目管理 的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动， 后有产成品， 买卖双方都投入生产管理， 生产活动和交易活动很难分 开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的 市场上进行的特殊的交易活动的管理， 其复杂性和艰难性都是其他生 产管理所不能比拟的。 （3 ）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之 中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进 行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化， 做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资 源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4 ）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的 生产活动的单件性， 参与施工人员流动性大， 需采取特殊的流水方式， 组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施 工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工 项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组 织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经 理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5 ）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范 围上均不同。 2 、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中， 为了取得各阶段目标和最终目标 精彩文档 实用标准文案 的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主 体是以施工项目经理为首的项目经理部， 即作业管理层， 管理的客体 是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理， 明确项目经 理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 （2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解， 形成施工对象分解体系， 以确定阶段控 制目标，从局