建设工程项目管理1--8.22.pdf

2009《建设工程项目管理》强化班讲义 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 m 建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段，②实施阶段，③使用阶 o 段 （试运营阶段 ） c. g 项目决策的标志是项目立项 （立项批准 ） n o 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 l u 项目实施阶段包括：①设计前准备阶段，②设计阶段，③施工阶段，④动 h z 用前准备阶段，⑤保修期 （选项中如出现招投标阶段不选） w. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前 w w 准备阶段及保修期 网 注：其他各方的项目管理均涉及项目实施的五个阶段，只是主要工作阶 龙 段有区别 筑 业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间 目标。 - 1 - 2009《建设工程项目管理》强化班讲义 须进行投资控制项目参与方包括：业主方、设计方、工程总承包方、监 理方、代表业主利益进行项目管理的工程咨询公司 施工总承包≠工程总承包（含设计、采购、施工） m o 国外建造师的执业范围更广，可在业主方、承包商、设计方和供货方从 c . 事项目管理工作；业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理，还 g n 包括项目决策管理和使用阶段设施管理。 lo 项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理 hu 集成为项目全寿命周期管理。 z . w w 网w 龙 筑