总承包项目标准体系建设实践.pdf

· 工作研究 · 工程 建设项 目管理与总承包 2013年第 3期 总承包项 目标准体系建设实践 姜兆雁 中国电力顾 问集团西北 电力设计院 摘要：企业标准是建立现代化企业管理运行机制的基础。西北电力设计院在建设国际型工程公司过程中，非常重视 企业标准建设，根据企业业务发展需要，不断调整和改进企业标准，为企业的健康发展提供了条件。本文对西北院 近几年开展的企业标准体系建设和总承包项目管理标准和技术标准建设过程作了介绍，供同行在开展企业标准体系 建设工作中参考，有不足之处，望给予批评指正。 关键词：企业；体系；标准；项 目；管理；技术 中国电力工程顾 问集团西北电力设计院成立于 构设计，明确标准管理工作的部 门职责分工，完成 1956年 l0月，是国内知名的电力设计咨询和电力工 标准的编制。下面就西北院企业标准体系规划作以 程总承包企业，综合实力雄厚，工程经验丰富，专 介绍，重点介绍总承包所涉及的企业管理标准和技 家人才汇集，具有电力工程设计、勘察、咨询、监 术标准策划和编制过程。 理、总承包、环境影响评价、水土保持方案编制、 1企业标准体系总体规划 压力容器设计、建筑设计等国家 甲级资质证书，从 业人员 l882人，其中国家级设计大师2人、全国工 1．1标准体系的组成 程勘察大师 1人，国家级有突出贡献的中青年专家2 西北院标准体系由综合性基础标准体系、技术 人，享受政府特殊津贴的专家20人，教授级高级工 标准体系、管理标准体系和工作标准体系组成，从 程师 105人，高中级技术人员 1007人，各级各类注 而促进西北院形成一套完整、协调配合、自我完善 册师 3l8人。获得国内、国际认证的各类项 目经理 的管理体系和运行机制。 资格 83人，其中获得 PMP资格认证 3人，一二级 综合性基础标准体系在企业标准体系的第一 建造师 l2人。 层，在西北院标准体系中起指导作用，包括西北院 西北电力设计院近十年基于企业发展的需要， 发展战略与规划、国家标准化法规和企业标准化规 提出了1238企业管理的升级改造，即：一个战略 目 定和各种相关的国家 (地方)法规： 标，两个转型，三个转变，八个管理系统。 技术标准体系在西北院标准体系的第二层，是 一 个战略 目标：建设国际型工程公司；两个转 西北院标准体系的核心内容，是西北院组织生产、 型：从本土企业 向国际公司转型、从设计企业 向工 经营和管理的技术依据 。技术标准体系纵向分为两 程公司转型；三个转变：从生产经营模式向知识经 层，第一层 以工程公司业务板块为基准，结合企业 营模式转变、从粗放管理模式向集约管理模式转变、 现行业务特点进行分类划分；第二层标准是上层标 从技术服务模式向集成服务模式转变；八个管理系 准的专业技术划分，服从第一层标准； 统：目标管理系统、人力资源管理系统、信息应用 管理标准体系在西北院标准体系的第二层，其 集成管理系统、项 目管理系统、营销管理系统、知 建立是西北院提高科学管理、依法治理、工作效率 识管理系统、财务管理系统和内控管理系统。 和经济效益水平的需要，从而能有效保证技术标准 按照新的企业发展战略西北院原有的企业标准 体系的实施。管理标准体系纵向分为两层，第一层 体系不能适应其要求，因此决定进行一次全面的企 以系统职能