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中层执行力课程：管理心理学实战版 主讲老师：孙军正 一、课程背景 如何快速成为优秀的教练式管理者？管理者最重要的工作不是把最差的员工变为表现不错的员工，而是要把表现不错的员工变成最好的员工。世上没有无用之才，庸才是放错了位置的人才。优秀的管理者应该做到人适其事，事得其人。追随者具有与生俱来的服从倾向，这是一种本能，管理者的工作就是激发这种本能。 本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。 本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。 二、订制内训： 课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。 三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。 四、课程收益 1、快速学习与掌握管理心理学的方法与工具； 2、快速成为优秀的教练式管理者。 五、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。 六、、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。 七、后续服务 1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。 2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。 3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。 4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。 八、课时：1-3天 九、学习对象：企业管理高层人士、人力资源部经理、部门经理、主管等 十、培训费用：3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费） 十一、核心模块 模块1：?别说你的下属不行1﹒引子：管理者是如何犯错的2﹒放下你的架子有多难3﹒我们如何被偏见困扰4﹒标签效应在发生作用5﹒审视你评判人才的依据6﹒为什么管理者要打击“异己”7﹒没试过，怎能断定他不行8﹒当一个优秀的“狮子” 模块2：打造最优组合1﹒引子：综合能力靠搭配2﹒打造最佳的个体组合3﹒三个和尚没水喝4﹒合适的才是最好的5﹒散落的个体6﹒位子越高越好吗7﹒做一只聪明的“懒蚂蚁” 模块3：服从，一场心理的游戏1﹒引子：你的指挥要有人听2﹒团队规定胜过个别劝说3﹒规则是怎样被践踏的4﹒既然法不责众，那就杀一儆百5﹒让遵守制度成为员工的习惯6﹒制度约束没有例外7﹒将不正身，何以令军8﹒制度无情人有情9﹒散发你的魅力 模块4：为什么要引导他的追求1﹒引子：最怕烂泥糊不上墙2﹒告知员工团队存在的价值3﹒让每个人都知道任务是什么4﹒别让员工在错误的方向上努力5﹒要关注过程，更要看重结果6﹒为何要培养员工对工作的兴趣7﹒没有人天生是软弱的8﹒无声的漠视是最糟糕的 模块5：?扫除员工前进中的障碍1﹒引子：一起面对困难要讲方法2﹒别指望员工能一口吃成个胖子3﹒员工拖延是与生俱来的吗4﹒不要让员工停留在半路上5﹒引导员工走出詹森效应的怪圈6﹒防止员工掉入疲惫的深渊7﹒让员工明白他不一定总是对的8﹒别让员工找借口9﹒员工是天生的顽固派吗10﹒让员工学会自我激励很重要 模块6：注重培养他们的创造力1﹒引子：创造力也要靠培养2﹒你需要培养他们的自信心3﹒打破员工固有的思维模式4﹒给员工留出思考的空间5﹒否定员工也要讲方法6﹒放手让员工去做7﹒不只奖励成功，也奖励失败8﹒事情一定要这么做吗9﹒创新不可忽视环境因素 模块7：充分释放他们的潜能1﹒引子：避免人才价值的浪费2﹒给员工他想要的3﹒将员工赶出“舒适区”4﹒让员工把不满说出来5﹒给员工安排挑战性的工作6﹒不妨试试激将法7﹒为员工设置竞争对手8﹒用压力逼出人