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经营企业应坚持的八种基本理念 ForumofPostaDirectors EightBasicThoughtsontheManagementoftheEnterprise 经营企业应坚持的八种基本理念 构建企业理念体系是一个长期的系统工程.它的 建立将全面促进企业核心竞争力的提高.加快邮政现 代化的建设进程. 1坚持追求利润最大化的效益理念 利润来源于市场.市场是企业取得利润的前提和 基础.邮政作为一个产品多元化的服务型企业.绝大 部分业务处于激烈的市场竞争中.因此,对于邮政企 业来说.追求利润最大化首先必须占领市场.这就要 求我们必须立足于市场.从培育市场角度出发.根据 业务发展状况的不同,采取不同的市场营销发展策 略,去赢得市场.赢得客户的认可.尽可能地扩大市 场份额,通过提高市场占有率来获取利润的最大化. 同时.企业拓展市场和资本投入也要以效益为中心. 不能盲目进行扩张.短期内效益明显的要做眼前没 有效益但有利于企业发展有长远效益的也应坚定 不移地做目的是培育存量市场增强企业发展后劲 实现企业长远效益的最大化. 2, 坚持不断地分析企业内,外部环境的变 化.适应变化只有改革的创新理念 观念支配行为思路决定出路.创新.首先要更 新思想观念和思维方式.邮政企业的员工特别是企 业的管理者.必须时刻关注企业外部情况和内部情况 发生的变化.围绕外部市场的变化不断分析企业内 部的变化.并敢于突破传统思维的束缚.按照市场经 济规律的要求改革旧有的经营管理体制,运行机制 及工作方式方法以新思路,新方法解决发展中出现 的新问题.2003年以来.廊坊局适应市场的需求.实 施企业体制和机制的改革按照组织体制公司化的思 路逐步深化和完善专业市县一体化经营管理初步 建立了与市场接轨的公司化运行体制.增强了企业适 应市场的能力.同时.在经营市场中全面引入和运用 16现代邮政2005/10 河北省廊坊市邮政局局长杨桂林 商业化的运作方式,主动适应市场发现市场创造 市场.培育存量市场.激发了企业的活力,增强了企 业的持续发展能力.可以说.创新使廊坊邮政焕发了 勃勃生机. 3坚持以人为本.实现员工与企业最佳融 合的管理理念 员工是企业的主体.市场竞争根本上是人才的竞 争.企业活动中,与技术设备资本等因素相比. 员工这个因素最活跃最重要最根本.而且企业越 发展,这个因素越重要. 坚持以人为本.目的是实现员工与企业的最 佳融合.使员工愿意并能够把个人潜能最大限度地发 挥出来.实现员工与企业的最佳融合,需要在企业内 部建立一种机制,一个让员工与企业同质成长的机 制同时把经济化的管理思想贯穿到企业管理之中. 建立科学合理的激励机制为员工搭建施展才能的平 台激发出他们的潜能.依靠员工积极性的发挥来 创造效益.推进改革发展企业.过去的几年中廊 坊邮政坚持以人为本的管理思想坚持以员工为 中心.通过管理手段逐步向经济化转变用活经济杠 杆.激活用人机制为员工搭建施展才能的平台调 动了全体员工的积极性,主动性和创造性提高了企 业和员工适应市场的能力实现了企业的持续快速协 调健康发展.使企业走出了困境. 4,坚持承认人的差异尊重人的价值业 绩决定收益的分配理念 完善的分配制度是企业最有效的激励机制.员工 个体之间是存在着差异性每个人的知识水平和工作 能力不同工作的效果不同为企业创造的价值也不 同.企业活动中.必须承认这种差异.并通过分配来 体现这种差异.认可员工的不同价值.过去.邮政企 业在经营管理过程中淡化了人的因素,没有注重个人 潜能的发挥,在分配上搞大锅饭干多干少一个 样干好干坏一个样,无法调动员工的积极性,使分 配问题成为制约企业发展的瓶颈.廊坊局通过全面推 行绩效考核深化分配制度改革建立了以业绩决定 收益的差异化分配制度通过分配的差异化体现员工 的不同价值,为员工创造了拓展的空间,真正激发了 员工的积极性员工最多的每月可以拿到三千多元, 少的只有五六百元.虽然收入差距加大了,但员工的 积极性也提高了,员工队伍比以前更稳定.其根本原 因就是认识到了员工个体之间的差距,并通过分配的 差异使员工的价值得到充分的体现和尊重. 5,坚持有为有位,无为让位,因儋:寻旧要 退位的用人理念 邮政企业必须树立正确的用人导向,建立公平的 人才选拔和使用机制强化有为才有位的用人理 念.建立能者上,平者让,庸者下的用人机制 用机制遴选和合理使用企业发展需要的人才做到有 为才有位,无为就让位在企业内创造干事,干成事 的良好氛围用机制激发干部员工的积极性使每个 人在各自的岗位上都能有所作为.廊坊局在干部选拔 和任用工作中.赛马不相马,凭实绩用干部并通过 实行项目目标责任化.为各级管理者创造了一个体现 自身能力和价值的平台:通过推行职业化营销,使一 批市场开发能力强的员工走上了营销岗位.也为其