工程部管理制度改编.docVIP

工程部管理制度 目 录 编制说明 一、工作目标 二、工作职责 1 工程部工作职责 2 管理架构 三、岗位职责 四、对总包单位管理原则 五、对监理单位管理原则 六、管理主要内容 1、施工技术管理 2、独立分包工程技术管理 3、质量控制 4、进度控制 5、投资控制 6、合同管理 7、信息管理 8、组织协调 9、施工现场处罚管理规定 七、会议制度 八、工作指引 九、工作流程 1、施工图会审工作流程 2、工程施工计划审批流程 3、施工组织设计或方案审批流程 4、建设项目施工场地管理流程 5、测量放线管理流程 6、工程开工审批流程 7、质量控制流程 8、材料、设备质量控制流程 9、工序质量验收流程 10、分部、分项、样板工程质量控制流程 11、工程质量缺陷及事故处理流程 12、工程变更流程 13、工程通知单审批流程 14、工程进度控制流程 15、工程项目竣工验收流程 16、竣工资料、图纸交付流程 17、工程竣工初验流程 18、工程保修管理流程 19、施工单位进度款申请流程 20、现场签证流程 21、工程索赔流程 22、工程质量整改工作流程 23、建筑电气安装工程监控流程 24、建筑卫生、室内给排水工程质量监控流程 25、设备安装工程监控流程 26、室外排水工程监控流程 27、道路工程质量监控流程 28、绿化工程监控流程 29、绿化工程养护管理流程 十、项目的沟通管理 1、进场知会 2、周例会 3、工程月报 4、里程碑形象进度 5、文件的收发、传阅 6、文件的归档 6.1 A 6.2 B册：合同文件 6.3 C 6.4 D册：监理公司往来文件 6.5 E册：与施工单位来往文件 6.6 F 6.7 G 6.8 H册：作业指导书 6.9 I 册：材料设备管理 6.10J 册：进度款支付 6.11K册：会议纪要 6.12L 6.13M册：工地现场管理条例 7、附录1 建筑成品保护规定 8、附录2 工程竣工移交物业管理的办法 编写说明 编写《工程部管理制度》的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本制度。贯彻执行本制度，要求达到下列三点： 1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 2、管理规定是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照规定要求进行管理。 3、 规定是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标准而编制的。规定的条款如有与国家的规范、法规矛盾或不符之处，应以国家规范为准。 一、工 作 目 标 工程部管理人员在建设工程项目管理的过程应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本规定的规定，确保项目建设达到公司的目标： 1．质量目标 保证建设工程全部合格，力争优良率达90%以上。 2．安全目标 3．工期目标 确保项目工程建设工期在合同工期内完成。 4．投资目标 推行限额设计、工程包干，确保工程投资总造价控制在成本控制目标内。 二、工 作 职 责 1 工程部工作职责 1.1在公司直管领导的领导下，负责公司建设工程生产的全面管理工作；对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作； 1.2参加工程的招标、评标、开标工作；协助签订工程施工合同、编制材料供应计划； 1.3审核工程项目的开工报告； 1.4对设计图纸进度的跟踪、协调；熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作； 1.5审批工程项目施工组织设计或方案； 1.6审批监理单位的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；审批监理单位上报的工程通知单；对监理单位管理人员的工作进行抽查、监督、指导。 1.7对单位工程主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进行核查；对新材料、新工艺进行审查； 1.8对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实； 1.9负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少于30%，定期向领导汇报工程质量状况和存在的问题； 1.10参加重要分项工程和分部工程，施工样板、样板房（间）的验收并核定其等级； 1.11协助各单位解决设计、施工质量和安全问题；参与处理质量事故； 1.12负责编制工程部月度和年度的工作计划，并报领导审批；审批监理单位月度、年度工作计划，并检查执行情况；审批施工单位提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况，对工程实行动态管理； 1.13负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作，办理设计图纸外工程量验收； 1.14督促施工单位对单项工程、单位工程竣工档案的收集；审查竣工资料； 1.15参加单位工程及单项工程竣