班组安全生产管理规章制度概要.docVIP

目录班前会制度 班组长随班工作制度 安全质量检查验收制度 现场动态隐患排查治理制度 班组和各岗位安全评估确认制度 事故报告和现场应急处置程序 事故分析处理制度 安全不放心人排查监护制度 现场安全文明生产制度 现场交接班制度 班组学习培训制度 岗位练兵、技能竞赛制度 安全举报制度 员工安全权益维护制度 安全绩效考核制度 班组长岗位安全生产责任制 验收员安全生产责任制 信把工安全生产责任制 小绞车司机岗位责任制 班前会制度 一、所有上岗人员,必须参加班前会。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。 二、班前会由工区值班人员主持,本班次工人必须全部参加。 三、值班人员负责主持各班班前会,除布置当班生产任务外,必须把现场安全隐患、各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施讲清楚。 四、班长除按区队分配工作调整人员外,还要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,对现场安全作重点安排并认真检查不放心人、不放心岗。 五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。 六、参加班前会人员,必须严格遵守纪律,不得以任何借口不参加。 七、严禁酒后参加班前会。 八、所有人员爱护各种公共设施,保持清洁,会议室内严禁吸烟。 九、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。 班组长随班工作制度 一、班组长做到每班第一个下井,最后一个升井。 二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行各岗位手指口述规范内容。 三、班组长在交接班时,必须认真了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。 四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。 五、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。 六、本班结束后,在与下一班次班长交接班时,必须交代清楚本班次的安全状况,并提出处理意见,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。 安全质量检查验收制度 一、班长、验收员对本班次的工作质量拥有实施、监督、管理和处罚的职权, 验收员负责本班安全管理、质量监督及工作量考核。 二、严格按照质量标准化以及公司的相关要求对工作项目进行验收,重点工作做到工作前提醒,工作中监督,工作后验收。必须保障工作的质量。 三、班长、验收员对工作过程中涉及安全、安装质量的一切隐患有权安排处理,对无故拖延不处理者处以罚款,造成损失加重处罚。 四、班长按照工区管理制度以及相关工程质量要求对工程质量负责,必须做到不殉私情、严格检查验收。现场发现安全、工程质量隐患而不要求处理的,罚班长50元/次。 五、因班长、验收员不负责,造成工程质量不合格而被公司领导及业务科室查处产生的罚款由班长承担。 六、班长要向工区值班领导一班两汇报,汇报内容为本班存在的安全隐患、工作完成情况等。汇报要求全面、详实、重点突出。少汇报一次罚20元。 七、班长上井后到工区必须向值班领导汇报工作情况,对于不汇报工作情况的,罚20元/次。 八、班长对当日出现的罚款,当天由办事员上墙公布。 九、罚款必须落实到班组直至个人,找不到责任者开班后会进行分析,如果出现错罚、漏罚,班长承担责任。 十、交接班期间不能解决的问题,由两班班长协调解决,不得出现扯皮、推诿现象,否则扣罚两班班长。 十一、发现威胁安全的问题,不能简单罚款,必须监督整改好,否则由此发生的问题,班长负主要责任。 十二、特殊工种必须持证上岗。 十三、接班后整个施工地点的安全、工程质量由班长负责。 现场动态隐患排查治理制度 一、每班跟班人员、班长在进入工作现场后,必须立即对工作现场进行隐患排查,确保工作区域安全,无隐患 二、每班出现的隐患必须及时落实人员进行处理;当班不能处理的,要及时向值班人员汇报,方便组织相关人员进行处理。 三、隐患汇报必须真实、准确,要说明隐患的大小和缓急,不能出现瞒报、虚报的情况。 四、值班人员对所汇报的隐患要有记录,安排处理的隐患,要落实到人头上。 五、每周对隐患排查情况进行统计,并根据隐患具体情况以及整改意见,不断提高隐患排查质量和隐患治理能力。六、加强隐患排查和复查,确保隐患能及时处理,努力减少人为原因引起的隐患。 七、隐患排查人要加强业务学习,提高业务水平,增强对隐患的判别能力,将隐患消灭在萌芽之中。 八、重视多次出现的隐患,对其做好防范措施,避免量变引起质变,出现大的隐患。 班组和各岗位安全评估确认制度 一、班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。 二、各岗位的安全评估由各岗位工负责。 三、各岗位工在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。 四、每班开工前,班长要带领全班职工进行手指口述安全确认活动,手指口述要有针对性。 五