建设工程项目管理辅导讲座.ppt

大纲编码说明 1Z200000 第一位为级别代码，用“1”或“2”表示 第二位为专业代码，用字母“A、B等”表示 第三、四位为章代码，用“10、20等”表示 第五位为节代码，用“1~9”表示 第六、七位为目代码，用“01~99”表示 第八位为条代码，用“1~9”表示 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z201000 建设工程项目管理 概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方 项目管理的目标和任务 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和 工作任务 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论 及基 本的组织工具 1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法 1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201000 建设工程项目管理 概论 1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和 责任 1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201090 掌握 建设工程项目管理总承包的理论、组织 与方法 1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法 1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展 1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识 1Z201130 了解风险管理的基本概念 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设 各方项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作  性质和工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念 1Z201022 建设工程监理的工作性质 1Z201023 建设工程监理的工作任务 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的 组织理论及基本的组织工具 1Z201031 组织论的基本内容 1Z201032 组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图 1Z201034 项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表 1Z201036 项目管理职能分工表 1Z201037 工作流程图 1Z201038 合同结构图 1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、 内容和编制方法 1Z201041 建设工程项目管理规划的概念 1Z201042 建设工程项目管理规划的内容 1Z201043 建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 施工任务委托的模式 1Z201054 设计任务和施工任务综合委托 的模式 1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态 控制原理 1Z201061 工程项目目标控制的动态控制原理 1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法 1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法 1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、 任务和责任 1Z201071 施工企业项目经理的工作性质 1Z201072 施工企业项目经理的任务 1Z201073 施工企业项目经理的责任 1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的 概念和任务 1Z20