项目过程体系资料.docVIP

1、项目售前 目的： 规范项目售前过程； 指导项目售前阶段的活动，包括项目建议书、项目可行性研究报告、项目初步设计方案等项目重要交付物的编制； 为项目正式立项过程提供依据。 过程概述： 项目售前，项目售前截止阶段为项目终止或合同签订。 在此过程，项目工作由售前工程师负责，项目各相关业务部门提供相应支持。通过成立售前项目的形式进行管理。 项目售前主要包括两个阶段：编制项目方案、编写售前项目总结报告。 其中，项目方案、售前项目总结报告均需要通过评审。 过程活动： 编制项目方案 编制项目初设方案等交付物 评审项目初设方案等交付物 确认是否需要提交客户 提交客户确认 编写售前项目总结报告 编写售前项目总结报告 评审售前项目总结报告 1、项目立项 目的： 规范项目正式立项过程； 指导项目正式立项的活动； 为项目执行与实施过程建立基础。 过程概述： 项目立项一般经历项目经理/客户代表提交立项文档——市场部审核项目预算——市场总监、总经理审批立项文档三个阶段。 过程活动： 发起立项 估算项目预算 核算项目预算 审核立项文档 批准立项文档 建立项目 2、项目计划 目的： 为规范项目计划编制过程，指导项目经理选择生命周期、裁剪过程、估算工作量最终形成有效且可被监控的项目计划。 过程概述： 项目计划过程包括定义项目过程、项目整体估算、编制项目进度计划、编制项目管理计划、内外部沟通及确认、项目计划评审六个模块。此外，还将细化项目计划作为该过程的单独组成部分。 定义项目过程描述了从确定项目范围开始，通过选择项目适用的生命周期进行合理裁剪，最终得到项目过程的方法和步骤。 项目整体估算是通过整体估算方法并根据项目预算对项目划分出来的各阶段进行工作量分解，并内部达成一致的。 编制项目进度计划是根据整体估算对项目各阶段进行任务分解及工作量分解，并根据分解结果协调项目资源。 编制项目管理计划是依据项目总体计划分别对配置管理、质量保证、沟通管理、供应商管理、风险管理做一系列的管理保障活动。 内外部沟通及确认是项目组通过一定的形式对项目计划相关的产物进行内外部的沟通及确认。 项目计划评审调用了项目评审过程，是公司对项目计划认可的一个途径。 细化项目计划适用于项目计划编制及项目各阶段工作过程，是维护项目工作内容及范围的办法之一。 过程活动： 1、定义项目过程 确定项目目标、范围 定义项目生命周期 裁剪项目过程 2、项目整体估算 项目阶段工时估算 内部确认 3、项目进度计划 创建WBS 任务细化及分解 协调资源分配 确认进度计划 4、项目管理计划 编制风险管理计划 编制质量保证计划 编制配置管理计划 编制沟通管理计划 软硬件资源计划 培训计划 供应商管理计划 汇总项目计划 5、内外部确认 内部确认 外部确认 6、项目计划评审 评审项目计划 软件项目过程 4、需求分析过程 目的： 需求分析的目的是为了描述软件的功能性（UI、流程等）、非功能性（性能、安全性）需求，并产生需求规格说明书，从而进一步明确项目范围，为后续设计等过程提供依据。 定义该过程是为了规范需求分析活动的主要步骤、遵循标准、输出产物、里程碑要求，并建立需求跟踪矩阵。 过程概述： 设计过程分为需求调研、需求分析、需求确认、需求评审四个阶段； 需求调研的过程活动包括制定过程详细工作计划、编写调研大纲，完成需求调研； 需求分析阶段的过程活动包括完成需求分析； 需求确认阶段的过程活动包括内部需求确认、外部需求确认、建立需求跟踪矩阵； 需求评审阶段的过程活动包括里程碑工作总结、完成需求评审。 过程活动： 1、需求调研 制定过程详细工作计划 编写调研大纲 完成需求调研 2、需求分析 完成需求分析 3、需求确认 内部需求确认 外部需求确认 建立需求跟踪矩阵 5、需求评审 里程碑工作总结 完成设计评审 3、设计过程 目的： 软件设计主要是在需求分析的基础上，针对需求用例，从软硬件架构、功能、界面、数据模型、数据流、接口、性能、安全性等方面开展软件概要设计并产生概要设计说明书，从而进一步明确项目内容，保证设计与需求的对应，为后续编码等过程提供依据。 定义该过程是为了规范软件设计活动的主要步骤、遵循标准、输出产物、里程碑要求等，并建立和维护设计与需求的可追溯性。 过程概述： 设计过程分为概要设计、设计确认、设计评审三个阶段； 概要设计阶段的过程活动包括制定过程详细工作计划、选用设计模板，完成概要设计； 设计确认阶段的过程活动包括设计会签、内部设计确认、外部设计确认； 设计评审阶段的过程活动包括里程碑工作总结、完成设计评审。 过程活动： 1、概要设计 制定过程详细工作计划 选用设计模板 完成概要设计 2、设计确认 内部设计确认 外部设计确认 设计会签 3、设计评审 里程碑工作总结 完成设计评审 4、编码过程 目的