某新进总经理之人力资源培训教材.ppt

【 】 协同制度 序号 制度/管理办法 协同要素 1 外部招聘管理制度 总分共同审批 2 内部招聘与选拔——腾驹秀管理办法 总分共同面试出具意见 3 后勤职能部门员工绩效管理制度 总分共同管控过程 4 试用期员工转正管理制度 总分共同评估中层及以上人员 5 员工离职管理制定 总分共同管控中层及以上人员 6 社会保险管理制度 总分共同审批代购人员及外部挂靠购买人员 第六章 总分管控 【 】 协同流程 序号 流程 协同要素 1 [集团]关于任命中高层干部的申请流程 总分共同签批意见 2 [集团]社保代购申请流程 总分共同签批意见 3 [集团]腾驹秀——内部竞聘申请流程 总分共同面试评估出具意见 4 [集团]招聘管理面试流程 总分共同出具面试意见 5 [集团]招聘管理录用流程 总分共同签批中层及以上人员录用 6 [集团]转正申请流程 总分共同签批中层及以上人员转正意见 7 [集团]组织调整申请流程 总分共同管控标准外调整 8 [集团]人员调动流程 总部管控，相关公司出具意见 第六章 总分管控 【 】 协同应用表单 序号 应用表单 协同要素 1 价值交付表 总分共同管控中层及以上人员 人力资源情报中心筹建中……，SESP系统及人力信息化系统建设中…… 第六章 总分管控 【 】 协同作业指导书 序号 作业指导书 协同要素 1 绩效指标及指标值确定作业指导书 总分共同确定绩效指标库，共同进行中层及以上人员绩效管理 作业指导书全面升级中…… 第六章 总分管控 * * 人力资源是企业高速发展战车的火车头 规划管理是方向盘，指引前进的方向 招聘管理是引擎，确保行车动力十足，有足够的可用之人 薪酬管理是燃料，给予战车行进的可持续性，同时也是成本管理 绩效管理是加速器，提高战车的作战机能，高效运行 员工关系是润滑油，降低战车损耗 * 邀请几个伙伴分别回答 * * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * * * * * * * * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * 邀请几个伙伴分别回答 * ——新进总经理之人力资源学习 总经理“非人”训练 集团人力行政中心 出品 目录 1 3 人力资源部门的价值 重点岗位的绩效管理 人力资源战略 2 4 团队建设 5 单点课目录 6 总分管控 第一章 人力资源部门的价值 【 】 目录 第一章 人力资源部门的价值 【 】 部门价值 业务部门1 业务部门2 业务部门3 业务部门3 **生活家 公司 招聘与选拔 员工关系 薪酬福利 绩效管理 基础人事 发动机 润滑剂 燃料 加速剂 制动系统 第一章 人力资源部门的价值 【 】 部门价值 【 】 部门工作事项 第一章 人力资源部门的价值 序号 发生周期 项目 关键点 参考制度 相应流程 责任人 总经理动作 1 年 招聘计划与总结 1、人力行政部经理每年12月20号，在OA上提交本年度招聘运营总结与次年招聘计划流程；2、与人力行政部经理沟通，对招聘总结进行点评，对招聘计划进行修订； 《招聘管理制度-外部招聘》 OA中《招聘管理计划、总结提报流程》 人力行政部经理 1、审核计划和总结（招聘人员数量、质量、招聘渠道招聘费用、招聘方案等）；2、OA中批准本年度招聘运营总结与次年招聘计划流程。 2 年 年度薪酬福利 年度薪酬福利方案的可行性评估 《薪酬管理制度》 / 总部人力资源部 1、作为薪酬福利委员会委员，参与薪酬福利决议；2、作为薪酬福利委员会委员，出具薪资评定意见。 3 月 招聘计划与总结 1、人力行政部经理每月25号，在OA上提交本月度招聘运营总结与次月招聘计划流程；2、与人力行政部经理沟通，对招聘总结进行点评，对招聘计划进行修订； 《招聘管理制度-外部招聘》 OA中《招聘管理计划、总结提报流程》 人力行政部经理 1、审核计划和总结（招聘人员数量、质量、招聘渠道招聘费用、招聘方案等）；2、OA中批准本月度招聘运营总结与次月招聘计划流程。 4 月 招聘费用 1、该招聘费用，为年度招聘计划内的费用；2、包括招聘渠道开拓费、招聘宣传及物料制作费用、交通费、住宿餐饮费、专项人才引进费用和其他相关杂费 《招聘管理制度-外部招聘》《招聘管理制度-腾驹秀制度》 / 人力行政部经理 监督、审核招聘费用的使用合规性。 5 月 福利 1、福利发放的岗位人员标准2、福利发放的岗位人员覆盖范围3、外派人员补贴标准及覆盖范围 《员工福利制度》