工作计划与执行培训教材.ppt

* 单元一工作计划与执行 学习目标 学习本单元后，学员应能… 知识创价?职能升级 * 了解管理循环中「计划」的重要性 知道如何按部就班的进行计划的思维 因为有效计划，提高部门绩效 一、计划与PDCA管理循环 二、拟订计划的思维与原则 三、计划→执行＝成果？ 四、人与事相结合要领 五、工作分派时应考虑原则 六、执行时应注意的事项 知识创价?职能升级 * 单元内容 ACTION 改善行动 DO 执行 PLAN 计划 CHECK 查核 管理 四大循环 知识创价?职能升级 * PLAN 提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。 按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一下最理想或满意的方案。 按决策方案，编制具体的活动计划，下达执行。 知识创价?职能升级 * DO 根据计划任务，具体落实到各部门和有关人员，按规定的数量、质量和时间等规定要求，认真贯彻执行。 知识创价?职能升级 * CHECK 检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中，必须建立健全原始的记录、统计和信息资料等工作制度。 对已发现的问题，进行科学分析，从而找出问题产生的原因。 知识创价?职能升级 * ACTION 对发生的问题提出解决办法，好的经验要总结推广，失误教训要防止再发生。 对尚未解决的问题，应转入下一轮PDCA工作循环中。 知识创价?职能升级 * 健全的判断 拟订计划