浦东工作区高级经理级办公室改造方案-国航.DOC

国航上海分公司浦东工作区办公室 整改方案 根据集团暨国航关于规范各级负责人履职待遇的相关规定，从严落实办公用房管理，上海分公司拟对浦东工作区高级经理级办公室做统一整改。 一、现状 浦东工作区业务楼2007年5月份投入使用，建筑主体为框架剪力墙结构，分公司各驻浦东一线单位的高级经理级负责人集中在业务楼2F（2间）、3F（8间）、4F（8间）办公，共计18间办公室。办公室均为独立标准间，一人办公，经现场实测，使用面积均在20㎡左右。 改造原则 根据实测面积，鉴于高级经理办公使用面积均大于15㎡，且多数办公室超标准5㎡以上，按照履职待遇标准，拟定改造原则如下： 1、采用玻璃隔断将办公室进行分割。分割后，办公室面积为14.45㎡（设门），隔出前厅面积约6㎡，作为公共会客区（敞开，原玻璃门取消）。 2、在隔出公共会客区吊顶下方150cm处设置吊顶，将玻璃隔断与新做吊顶相连接，使办公室封闭，确保空调风口作用于房间内部。 三、改造前后平面布置图 四、改造内容 基于上述改造原则，本次改造工作包括装饰工程及部分安装等。具体如下： 1、拆除原有钢化玻璃门、不锈钢门套维修等。 2、安装玻璃隔断、钢化玻璃门、踢脚线、灯具、开关等。 五、工期、费用及其他 1、自改造方案批复后，涉及施工采购、施工时间等环节，按照采购全流程推进，施工采购（95天）、施工时间（45天），小计约140天（前期采购时间约95天）。 2、为了降低施工噪声影响办公，拆除项目可放在下班之后和周六周日，其余施工内容拟放在每日白天进行（施工过程中会产生一定噪音）。