仓储个人的工作计划思路.docxVIP

仓储个人工作计划思路 篇一：仓库工作思路　　仓库后续工作思路及工作计划　　1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。　　2、成品仓库工作改善的思路及计划时间　　2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。　　2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。　　2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。　　2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。　　2．5后续工作要求　　A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。　　B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。　　3、仓库组织架构的构想和人员配置　　仓库主管 　　成品仓库管理员 原材料仓库管理员 五金彩纸仓库管理员 仓库统计员 人员配置如下