生产计划概述.ppt

计划方案 计划期 未用生产能力 总生产能力 1 2 3 ? 4 单位 计划期 期初库存 0 500 4 ? 8 12 ? 500 ? 1 正常生产 70 1500 74 ? 78 82 ? 1500 加班生产 110 114 400 118 122 ? 400 外协 120 ? 124 128 132 600 600 ? 2 正常生产 X 70 1600 74 ? 78 ? 1600 加班生产 X 110 400 114 118 ? 400 外协 X 120 100 124 128 500 600 ? 3 正常生产 X X 70 750 74 ? ? 750 加班生产 X X 110 200 114 ? 200 外协 X X 120 550 124 ? 50 600 ? 4 正常生产 X X X 70 1600 ? 1600 加班生产 X X X 110 400 ? 400 外协 X X X 120 500 100 600 需求 2000 2500 1500 2500 1250 9750 季 度 正常生产 加班生产 外 协 1 1500 400 2 1600 400 100 3 750 200 550 4 1600 400 500 XL牌收录机生产计划 单位：台 该计划的总成本是各单元生产任务乘以单元单位成本之和。 1季度：500×0＋1500×70 ＋400×114＝150600元 2季度：1600×70＋400×110 ＋100×120＝168000元 3季度：750×70＋200×110 ＋550×120＝140500元 4季度：1600×70＋400×110 ＋500×120＝216000元 总成本为675100元 成批生产企业出产计划编制 （1）首先考虑合同产品，保证交货期和适当的库存； （2）对于产量较大的经常生产的产品，采用“细水长流”的方式均匀的生产； （3）集中安排产量较小的产品；（要作经济分析） （4）同一系列不同产品，当产量不大时，可安排在同一时期生产； （5）新老产品交替避免骤上骤下，有一定的交叉时期； （6）精密产品和一般产品、高低档产品、复杂和简单产品、 大型和小型产品要合理搭配。 第三节 生产任务的统筹安排 第三节 生产任务的统筹安排 二、MTO企业生产计划的确定（单件小批生产） （一）品种的确定（0－1型整数规划） [例] 已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如表，能力工时为40单位，应接受哪种产品比较有利？ 产 品 A B C 加工时间 利 润 12 8 25 10 13 25 第三节 生产任务的统筹安排 数学模型： Max 满足： 一种启发式算法：按（利润/加工时间）的值从大到小排列: A:10/12=0.83 B:13/8=1.63 C:25/25=1 B-8；C-25；A-7 （二）价格的确定 1、成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润和应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。 2、市场导向法 按市场行情定价，然后再推算出成本应控制的范围的一种方法。 （三）交货期的确定（略） 1、CON（Constan