某公司薪酬方案优化设计.ppt

CH公司薪酬方案优化设计 报告人：张玥 目 录 A CH公司背景介绍 R CH公司背景介绍 R 总经理 研发副总 总经理助理 生产副总 经营副总 副总会 董秘 技术研发中心 卷制分厂 模塑分厂 缠绕分厂 机动分厂 生产处 供应处 经营处 质量处 安全保卫处 技改办 418分厂 总经办 工会 人力资源处 财务审计处 党委工作部 2013年热轧商品表 分类 数量（万吨） 正品 373.11 协议品 14.84 非计划品 19.34 合计 407.29 2013年完成改挂14089吨， 创造综合效益345万元， 平均价差245元/吨。 首钢京唐公司销售管理部 D3 项目范围（SIPOC图） D M A C I 首钢京唐公司销售管理部 D4 Y的定义 D M A C I 首钢京唐公司销售管理部 三、非计划品库存量 所有数据点符合控制图标准规则，非计划品库存量受控。非计划品库存量保持在23000 ~30000吨/月，且按库存管理规定：非计划品每三个月清理死库存。 非计划品库存量保持相对稳定，本项目只研究非计划品改挂标准订单量，对于如何减少非计划品库存量，本项目不做研究。 非计划品产生途径： 一、排产带出：生产过渡用料、调 试用料以及超轧生产等。 二、合同带出：尾差关闭。 三、质量带出：降级改判。 四、新产品带出：小批量新产品试 制或认证用料。 D5 Y的目标设定 D M A C I 钢 种 改挂比例 百 分 比 累计 % SPA-H 1.53% 34 34 Q235B 0.88% 19 53 SS400 0.50% 11 64 SPHC 0.34% 7 71 380CL 0.21% 5 76 B 0.18% 4 80 D5 Y的目标设定 D M A C I D6 Y的财务收益预估 D M A C I 首钢京唐公司销售管理部 M A C I 首钢京唐公司销售管理部 M 计划时间 1月20日- 3月9日 实际时间 1月20日- 2月20日 完成进度 已完成 计划时间 3月10日- 4月30日 实际时间 2月21日-3月19日 完成进度已完成 计划时间 5月1日- 7月6日 实际时间 3月20日-6月16日 完成进度 已完成 计划时间 7月7日- 8月15日 实际时间6月17日-7月16日 完成进度 已完成 计划时间 8月16日- 9月12日 实际时间 7月17日-8月20日 完成进度已完成 Define Measure Analyze Improve Control 测 量 阶 段 m1 流程变量图 • 周期 • 产品信息 • 入库量 • 周期 • 订单信息 • 公司计划 • 价格政策 • 合同文本 • 周期 • 订单信息 • 生产确认 • 周期 • 产品信息 • 订单信息 • 订单信息 • 产品信息 • 周期 • 改挂确认 • 周期 • 交货单 • 发货清单 • 质保书 输出 m1 流程变量图 关键输出筛选表 序号 输出 重要程度（1-10） 选择 1 周期 9 √ 2 产品信息 8 √ 3 订单信息 8 √ 4 生产确认 6 √ 5 改挂确认 4 √ 6 入库量 2 × 7 公司计划 2 × 8 价格政策 2 × 9 合同文本 1 × 10 交货单 1 × 11 发货清单 1 × 12 质保书 1 × 序号 输入 类型 流程 1 公司下达的销售计划 C 标准合同组织 2 公司下达的品种推进计划 C 3 月度价格政策 C 4 与客户的联络信息 C 5 客户的意向订单 C 6 客户意向订单评审表 C 7 评审意见 C 8 客户订货款 C 9 正式订单合同 C 10 批导模板 U 11 SAP四级系统 U 12 系统订单 C 13 合同评审规则 C 14 纸质正式合同 U 15 已签字盖章的正式合同 U 序号 输入 类型 流程 1 未下传的销售订单 C 标准合同下传 2 可下传的销售订单 C 3 已系统下传的销售订单 C 4 已下传的销售订单明细 C 5 已下传销售订单明细的传递信息 C 6 已下传销售订单的确认信息 C 7 生产订单的生成明细 C 序号 输入 类型 流程 1 MES三级系统库存查询功能 C 合同匹配 2 库存明细清单 C 3 非计划品钢卷筛选频次 C 4 非计划品钢卷明细的筛选结果 C 5 SAP系统订单查询频次 C 6 标准订单明细清单 C 7 已下传未排产标准订单明细 C 8 已筛选订单与钢卷明细的外部钢种 C 9 已筛选订单与钢卷明细的内部牌号 C 10 已筛选订单与钢卷明细的规格 C 11 已筛选订单与钢卷明细的执行标准 C 12