部门考核评比制度.docVIP

２０１5年（　　 　）月份销售部业绩考核评比表 总分 １２０分 实际所得分 分 本月评比排名 本月团队所得奖金 ０（元）《总分低于１００分以下无评比资格》 业绩考核评比指标标准 扣分 考核评审员 依据提供（可书写也可提供附件证明） 销售业绩达成（各成员团队能力ＰＰＭ比率达成共８位成员，不达标１位扣３分）（总分２４分） 总裁助理 货款回笼管理目标达成（８位销售成员达成状况，不达标１位扣２分）（总分１６分） 财务 工作失误情况（各成员存在买亏事件/调货利润率低于４％规定要求/税率低于５.５％要求/订货：不及时跟进库存，导致经常断货和炒货；不针对市场销售状况订货，导致订量多滞销超过３个月未消耗库存；客户退货或投诉/＜现金申请单＞工作审核管控；彩板货款超过５个工作日未收回。以上内容出现１次扣５分）（总分４０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲） 出纳/开单岗位（买亏或调货利润低）/各车间主管（库存短货或积压）/统计员（调货凭证）/其他相关岗位 公司制度和流程贯彻执行情况（出勤率（晨会/例会/培训迟到或缺席）/开据销售草稿单不按规定书写/开据调货单不按规定书写/开据差价或退补销售单不按规定执行/客户提货时限操作不按规定/公司杜绝与广辉和闽丰交易往来不执行/值班纪律不执行/沟通和工作开展不执行/客户资料健全不执行/上下工序沟通语态不友善出现成员１