麦德龙数亿元进军电商 B2B网上商城正式上线.docVIP

DD 双11 ＷＷＷＣＯＭ 麦德龙数亿元进军电商B2B网上商城正式上线 5月7日，零售巨头麦德龙宣布其B2B网上商城正式上线。启动电商后，麦德龙将主要以自建物流系统和门店进行全国配送，为铺设更多配送网点，其计划未来3~4年内将在华门店数量翻一番。 　　尽管目前实体零售商经营电商还未有明显成功案例，但麦德龙强调其B2B模式有不同之处。 　　目前，麦德龙在中国区共有54家门店，去年销售额15亿欧元，同比增长18%。不过，与已在华拥有300多家门店的沃尔玛、约200家门店的家乐福、100多家门店的TESCO等相比，麦德龙的速度还是慢了些。 　　“希望通过电商拓展客户数量、增加销售额。具体的电商投资额不便透露，但一定是以数亿元计的。今后还会继续投入。”麦德龙中国副总裁冯刘接受《第一财经日报》专访时透露，其调研发现，中国电商市场90%业务属于B2B，淘宝的C2C仅占很小市场份额，而这正是麦德龙可以抓住的商机。 　　“我们与家乐福、沃尔玛等其他一般卖场不同，麦德龙原本就是针对企业客户的零售商，三大主要客户群包括酒店餐饮、中小批发商和企业事业单位，我们60%以上客户有网购经历，其中企事业单位客户的上网比例高达86%。”冯刘表示，成立电商平台后，麦德龙会实现全国配送，对于覆盖到自建物流中心200公里辐射范围的客户采取直接送货。 　　目前，传统零售商试水电商鲜有成功的案例，比如沃尔玛尽管成立中国电商总部并控股1号店，但目前并未看到实质业务进展，而家乐福中国区甚至暂停在线购物。 　　高投入、物流瓶颈和消费者习惯是困扰实体零售商转型电商的三大问题。一批购物网站在去年暂停营业。 　　“巨额投资确实是一大问题，假如不控制成本则很难盈利，很多购物网站会将收益的30%用于市场营销费，16%~18%用于配送支出，这样一定不会赚钱。但麦德龙已有明确的企业客户基础，所以市场费用可节省，同时麦德龙有自己的物流配送中心，可省物流成本。”麦德龙中国电子商务公司总经理胡兴民表示。 　　“我们希望电商不是与实体店起冲突，开发电商是为了拓展更多新客户，此前麦德龙已在淘宝开设旗舰店试水，发现有一部分网购者都是新客户，因此我们计划未来电商平台70%都是新客户。”冯刘指出。 5月7日，零售巨頭麥德龍宣佈其B2B網上商城正式上線。啟動電商後，麥德龍將主要以自建物流系統和門店進行全國配送，為鋪設更多配送網點，其計劃未來3~4年內將在華門店數量翻一番。 　　盡管目前實體零售商經營電商還未有明顯成功案例，但麥德龍強調其B2B模式有不同之處。 　　目前，麥德龍在中國區共有54傢門店，去年銷售額15億歐元，同比增長18%。不過，與已在華擁有300多傢門店的沃爾瑪、約200傢門店的傢樂福、100多傢門店的TESCO等相比，麥德龍的速度還是慢瞭些。 　　“希望通過電商拓展客戶數量、增加銷售額。具體的電商投資額不便透露，但一定是以數億元計的。今後還會繼續投入。”麥德龍中國副總裁馮劉接受《第一財經日報》專訪時透露，其調研發現，中國電商市場90%業務屬於B2B，淘寶的C2C僅占很小市場份額，而這正是麥德龍可以抓住的商機。 　　“我們與傢樂福、沃爾瑪等其他一般賣場不同，麥德龍原本就是針對企業客戶的零售商，三大主要客戶群包括酒店餐飲、中小批發商和企業事業單位，我們60%以上客戶有網購經歷，其中企事業單位客戶的上網比例高達86%。”馮劉表示，成立電商平臺後，麥德龍會實現全國配送，對於覆蓋到自建物流中心200公裡輻射范圍的客戶采取直接送貨。 　　目前，傳統零售商試水電商鮮有成功的案例，比如沃爾瑪盡管成立中國電商總部並控股1號店，但目前並未看到實質業務進展，而傢樂福中國區甚至暫停在線購物。 　　高投入、物流瓶頸和消費者習慣是困擾實體零售商轉型電商的三大問題。一批購物網站在去年暫停營業。 　　“巨額投資確實是一大問題，假如不控制成本則很難盈利，很多購物網站會將收益的30%用於市場營銷費，16%~18%用於配送支出，這樣一定不會賺錢。但麥德龍已有明確的企業客戶基礎，所以市場費用可節省，同時麥德龍有自己的物流配送中心，可省物流成本。”麥德龍中國電子商務公司總經理胡興民表示。 　　“我們希望電商不是與實體店起沖突，開發電商是為瞭拓展更多新客戶，此前麥德龍已在淘寶開設旗艦店試水，發現有一部分網購者都是新客戶，因此我們計劃未來電商平臺70%都是新客戶。”馮劉指出。