企业战略与国学智慧培训讲义.ppt

韩 枫 （字子易） 中国职业经理认证高级培训师 职业经理研究中心培训教研室总监、资深培训师 沙盘模拟训练专家 乾坤趋势管理理论创建人 中国易学与科学研究会现代易学研究专员 主讲课程： 国学智慧与企业战略 《周易》智慧与管理之道 易道智慧与现代风水 重塑卓越领导 经营决策能力沙盘模拟实战课程 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程 团队领导能力沙盘特训课程 市场营销能力沙盘特训课程 课程主要内容： 一、战略管理过程 二、外部环境分析与“乾坤趋势管理” 三、“企业太极”与核心竞争力 四、综合分析与“预见未来” 五、“企业战略家”与战略思维 六、战略选择与“大时空观” 七、战略实施与“变易不居” 八、战略评价与“企业轮回” 一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 21世纪战略管理面临的挑战 1.3 战略管理需要“大智慧” 1.4 战略金字塔 1.5 《周易》智慧与愿景、未来 1.1 卓越绩效与竞争优势 在商业世界里，卓越绩效通常是用本公司相对同行业中其他公司的赢利能力来考核的。 如果一家公司的赢利能力高于行业平均水平，我就称它拥有竞争优势。 如果能够多年保持高于行业平均的赢利能力，则称这家公司具有持续的竞争优势。 超额利润、利润区、平均利润、亏损、重组、破产…… 1.2 21世纪战略管理的挑战 当前的竞争格局：人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境。 战略（strategy）是对开发核心竞争力并获得竞争优势的整套承诺和行动的整合和协调。 1.3.1 我们处于什么位置? 1.3.2 我们该走向何方? 1.3.3 我们怎样到达那里? 1.3 战略管理需要“大智慧” 战略管理是技术与艺术的结合，需要“大智慧”。 战略管理涉及到企业各方面，需要“系统思考”。 战略管理涉及到企业长远发展，需要高瞻远瞩，放眼未来，把握趋势。 战略管理需要定位，注重“位、时、应、中”。 战略管理存在太多的不确定性与风险，需要未雨绸缪、“前馈决策”，甚至还要“预见”未来。 战略管理是企业的难事，也是大事。需要道家与《周易》的“大智慧”。 1.3 战略管理需要“大智慧” 战略管理是一种系统，需要我们去系统思考。 系统性原则是中国的传统思维方式，天人合一是最高境界。这种原则强调天与人、人与人的和谐理想状态。 “天人合一”是《周易》关于人与大自然（天）相互关系的一种概括，是应用易学最为核心的理论基础。 企业经营和人类活动一样，也受内外环境及各方面因素的影响。“法人”要与环境“合一”。 “天人合一”与系统思考 中国传统文化与新未来 彼德-圣吉在序言中说： “我们可能已快走到这条路的尽头了”。 中国传统文化的演进途径与西方文化略有不同。 重新观照整体 第五项修炼：系统思考（Systems Thinking） 惟有对整体、而不是对任何单独部分深入地 加以思考，你才能够了解一个事物的系统。 战略规划与战略实施过程 选择公司愿景、使命和主要的公司目标。 分析组织的外部环境，识别出机会与威胁。 分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势。 选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的机会，迎击外部的威胁。 实施战略。 分析组织内外部环境以及选择合适战略的任务通常称为战略规划或战略制定。 设计适当的组织结构和控制系统，将选定的战略付诸行动的工作则称为战略实施。 战略管理过程是系统工程 1.4 战略金字塔 1.5 《周易》智慧与愿景未来 共同愿景：是组织共同愿望的景象，是一幅描述组织要到那里去，以及那里是什么样子的图画。是一种企业为之奋斗的意愿，它应该是不可轻易实现的目标，需要跨越时空的想象力。它可以是10年、20年甚至是30年。 战略使命：针对企业外部，描述企业的目标及所从事的经营领域和市场范围。一个有效的战略使命面向所有的利益相关者，决定企业的独特性，并且鼓舞人心。 愿景、使命是正式发布的关于组织在中长期希望实现的目标的宣言。 愿景和使命是战略得以制定的内在依据。 周易智慧与中华世纪 “象、数、理”预示：21世纪是中华世纪 “象”：“易者，象也” “数”： 第一次， 第二次， 第三次， 第四次， 第五次， “理”：“三元九运”与企业未来 为什么企业要有愿景？ 愿景的作用有五点： 明确使命、目标，追求内心想要的； 找到一种快乐的激情； 形成创造性动机（不是约束性动机）； 进行创造性学习（不是适应性学习）； 整合资源，突破障碍，实现愿景。 世界第一CEO，伟大职业经理人的成功因素 争第一的思想和信念，改革创新的管理，激情永存 不断学习和自我反省，持续不断地设计企业的未来 敢用敢冒风险的人，准确的市场定位 用正确的人，正确的做事 二、外部环境分析与“乾坤趋势管理” 2.1 “天人合一”的内