管理与企业管理教材.ppt

P302 目的是组织各种行动最终要达到的、宏观上的结果。为了实现组织确立的目的，需要确立一系列的目标。 目标是为了达到目的所要采取的步骤，常常附有数字和日期，是对某一个具体目的的具体说明，使通目的联系在一起的，不是孤立存在的，脱离开目的，目标就没有什么意义了。 当你拥有核心目标之后，你必须指出你所想要的结果。也就是一个目标它不只是要明确，还需要可以衡量、需要有期限，同时你必须描述，这是很重要的。详细的描述，达成这个核心目标之后，我会看到什么画面。 　　你必须清楚的写出来，当你实现这个核心目标之后，别人可能会告诉你什么话，他可能会说：“哇！你棒得不得了！”你就要把这句话写下来。 　　也许你达成这个目标之后，你会买一辆新的车子，请你把这个车子的颜色、款式、厂牌等等都描述得非常清楚。记住，“描述”这两个字，是非常重要的。当你描述清楚之后，你的头脑才能看得很清楚。当你可以看见自己达成目标的样子，并且持续不断地摆在你心中，我相信目标实现的机率一定是非常大的。 1.2.4 管理的控制职能 1．控制的概念与作用 （1）控制的概念。 　　　控制是指由管理人员对实际运作是否符合计划要求进行测定，并促使组织目标达成的过程。 （2）控制的作用 　　①控制是计划的延续　 　　②控制是改进计划的手段 2．控制的类型 （1）预先控制 。预先控制是指在整个过程中预先集中于系统输入端的控制。 （2）同步