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小微企业的薪酬体系建设 摘要：随着全球经济的快速发展，互联网经济走进我们生活的每个角落。随之而来的是无数的企业家和怀揣梦想的个人开始了互联网创业之路。从而引发了互联网人才的竞抢。大部分小微企业的员工流动性大、人工成本高昂、组织效率低下、同一岗位因在不同时间招募出现同工不同酬。导致企业难以引进留住高素质人才、影响员工间的合作与团结、上下级沟通困难等问题。本文试从薪酬体系建设方面对以上问题进行阐述。 关键词： 小微企业 薪酬体系 什么是小微企业和薪酬体系建设 1、小微企业：根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务 院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号) 中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准，一是资产总