业主方施工项目管理及其风险防范教材.ppt

业主方施工项目管理及其风险防范 李 君 业主施工现场管理的基本思路 项目目标与策划管理 项目全生命周期管理 项目招投标管理 项目分包管理 项目工程验收 项目工程结算 项目趋势管理 项目改进管理 一，施工现场管理因素 1，施工现场管理策划因素 1）工程项目管理目标 2）工程项目管理目标分解 -质量 -安全 -进度 -环境 -合同价格 一，施工现场管理因素 2，施工现场管理工程因素 1）质量风险： 工程施工图纸缺乏可施工性 工程材料缺陷 工程质量通病 工程地质的不确定性 2）安全风险 危险源的不确定性 危险源的变化与安全预防措施的错位 一，施工现场管理因素 3）进度风险 关键路径的无序变化 进度偏差控制的不确定性 4）环境风险 环境因素与影响的变化 环境防范措施的有效性 5）合同价格风险 变更、索赔、签证、合理化建议的博弈 市场、政策、不可抗力的不确定性 一，施工现场管理因素 3，设计单位、监理单位、施工单位协调控制 -设计单位：设计师、限额设计、设计评审 -施工单位：项目经理、项目策划、技术交底、分包管理、质量验收、施工安全、进度控制 -监理单位：监理工程师、监理规划、监理重点 二，施工现场项目管理的风险 1，业主项目管理的风险 1）投资自主权利的限制 -限制多 -权利少 2）招标采购的限制 -业主不能决定采购结果 -业主必须对采购结果负责 二，施工现场项目管理的风险 3）规定程序（含合同示范文本）的限制（效率与公平的错位） 规定的不合理性 规定的责任与风险的不对等 4）法律制度的缺陷 市场机制与政府职能的错位 法律内容的不合理性 法律机制的不合理性 二，施工现场项目管理的风险 5）项目团队经验的限制 团队专业经验 团队人员结构构成、配套水平 6）腐败影响的负作用 腐败的制度因素 腐败的影响与潜规则 腐败与人性的区别 二，施工现场项目管理的风险 7）业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑 施工现场主要风险的确定 施工现场管理策划的内容与风险 施工策划与合同履约的错位风险 8）业主方对施工项目管理目标及控制重点的识别与确定 施工现场目标与勘察、设计、施工、试运行的目标分解 控制流程的识别与确定方法 二，施工现场项目管理的风险 9）施工项目不同管理模式的业主选择方法风险 不同模式的风险水平 不同风险的方法需求 10）项目管理规划与项目配套策划风险 项目全过程规划 项目阶段性规划（策划） 项目专项策划 项目配套策划 三，业主的施工现场管理 1，前期、中期、后期合理衔接的项目管理 策划的准确性 接口范围管理的前瞻性 2，项目实施风险分析与项目管理模式的确定 项目自身风险（有利和不利条件） 业主团队风险 资源能力 综合选择适宜的项目管理模式 三，业主的施工现场管理 3，项目建设前期咨询与设计单位的选择与确定 --咨询单位与咨询需求的模式策划 --项目设计与项目方案的关键参数的确定 --项目建议与项目可行性研究的衔接 --项目咨询单位的确定 --项目设计单位的确定 --项目实施总体策划的实施与确定 三，业主的施工现场管理 4，项目代建制、项目管理承包、工程总承包、施工总承包、施工总承包管理的模式的施工现场管理特点 5，项目可行性研究与设计方案、初步设计、施工图设计的接口 6，施工现场监理单位的相关项目管理作用的发挥与风险规避 三，业主的施工现场管理 7，施工阶段管理准备 1）施工招标策划 项目招标方式与项目规律模式 项目招标与风险规避 专业工程招标与总包工程需求衔接 2）施工图设计深度与工程价值（项目特征描述）的关系 项目特征不仅应该满足施工一般规律需求，而且应该满足施工企业的具体能力需求 三，业主的施工现场管理 3）施工招投标的制度特点与风险 施工招标文件与可施工性的衔接与错位 施工单位能力与招标方式的衔接与错位 施工中标价与结算价的衔接与错位 三，业主的施工现场管理 4）施工图设计质量的问题研究 设计模式与设计团队能力 设计条件与设计审查 三，业主的施工现场管理 5）