阶段性工资料作计划1.docVIP

项目阶段性工作计划 工　作　事　项 完成日期 备 注 第一阶段　　招聘人员与礼品销售同步进行（2010年11月-2011年12月） 1 9月7日 收集竞争楼盘的相关资料进行分析 2 临时售楼部的建立与装修,售楼部电话的申请2部 9月20 包括选址装修(背景墙.分户图.接待工具准备) 需要2部电话 3 收集项目相关图纸与资料,人员配比与培训，完成项目统一销讲口径 9月20 总平图.立面图.剖面图.分户图 4 完成各类销售表格与各类管理制度 9月15日前 公司总部提供 5 进入临时售楼部，完成临时办公物资准备， 9月20日前 物资准备见物料清单 6 认购书与认购卡及置业计划单的样本并印刷完成 9月20日前 负责提供样本给开发商 7 全面展开来电来访客户登记 9月2 8 广告投放：A广告位广告的更换，B：售楼部门头广告与导视牌，C：DM单， D：布标 9月20日后 9 正式售楼部的建立与装修 9月30日后 第二阶段　　蓄水期（10月1日 1 完成工作服的定制及正式售楼部所有办公物资配备 10月1号 6套(由开发商定标准) 2 完成购房合同的购买与填写样本 10月15日前 确定样本后,完善部分合同内容 3 开发商工作衔接的流程 10月15日前 款项的收取及合同的交接 4 开展团购销售与散客团销售 10月15日前 需要单拜时开发商需配合解决交通工具 5 广告投放：A：灯杆广告，B：车体广告 C：DM单， D：布标E：围墙广告 F：POP G：3D 10月15 根据销售阶段的需要定制 6 拟订最终价格方案与开盘方案 10月31日前 根据蓄客情况确定开盘的方式 7 小礼品，带有LOGO的伞及纸杯的制作 10月31日前 开盘前期的准备工作 8 五证齐全 10月31日前 确定开盘时间 第三阶段　开盘期（11月） 1 进入正式售楼部 2 确定开盘日期 3 确认最终价格方案与开盘方案，及销售方案 4 准备开盘物资 5 开盘模拟训练 6 执行开盘方案 7 广告投放：A广告位广告的更换，B：楼书C：DM单， D：布标 E：车体广告 F：灯杆广告 G：3D 怎样制定好工作计划和实施方案 制定好工作计划和实施方案 　　1．如何制定工作计划 　　作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。 　　(1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。 　　①考虑经济形势的变迁。 　　②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。 　　③想到事态本身的因果关系。 　　④预测有机械性与分析性两种类型： 　　机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。 　　(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。 　　①目标即将来业务发展的指标。 　　②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。 　　③目标要简单明确。 　　④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。 　　(3)制定政策。 　　①政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。 　　②政策必须关系到部门。 　　③政策要使大家了解。 　　④政策是计划的基本依据。 　　(4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必须根据政策不断修正，并予以标准化。 　　(5)编制预算。 　　①必须有效运用可用资源。 　　②设定绩效标准和衡量尺度。 　　以上就是制定计划中必须注意的几项原则，另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通，因为这是在为整个部门制定计划，而不是为某个人。 　　2．如何制定具体方案 　　员工们并不只是服从命令的工作机器，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河，而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡，那么