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你是个老好人但不是个好领导 对于很多管理者来说，你可能倾向于理想化地去做事；但当团队面对压力出现分歧之时，如何指出问题，如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人，这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”，这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。 尽管有各种各样的考核手段，但管理当中具体到人和事都不是标准化的。你需要远见，告诉团队我们将走向哪里，什么时候风暴要来；亦需要以理想去感召，在压力和诱惑面前，你要敢于做到理想不减；最后，做到“知人、用人、养人”，用价值观去凝聚，用理性去关怀，用规则去约束，用实战去培养。 如何做一个好的管理者，这件事没有完美的解决方案。但可以说，评判一个管理者的好坏，更多是看结果。优秀的创始人需要明白——帮助员工成长，提升价值，获得更舒适的生活，这才是对他们最大的负责。 1 两个月前，朋友的创业公司倒闭了。  朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。  朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。  他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。  每个人都很舒服，所有人都喜欢他。 朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。 ? 慈不带兵，义不行贾。  2 我的第一任领导，非常犀利。 ? 他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。 ? 和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。 ? 每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。 ? 他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。 ? 他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。 ? 有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。 ? 事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期…… ? 再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。 ? 说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。 ? 就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。 3  格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。 ? 他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。 ? 球场上的波波维奇，是出了名的暴君。 ? 蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子…… ? 他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。 ? 他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。  ▲独裁的暴君：波波维奇  球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。 ? 在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。 ▲逗逼马刺的COSPLAY 他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。 在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。 ▲波波维奇和邓肯 他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。 ? 波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。 ? 场上“暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。  4 白崇禧教育儿子的故事挺好玩。 ? 儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，你欺负别人，还是别人欺负你？如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了