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房地产+互联网+金融成转型标配 正所谓无处不“互联网+”，房企转型风起云涌，“互联网+”和“房地产+”也成了热门词汇，很多房企开始探索跨界盈利。 　　房企转型的触角都伸向哪些领域?郑州本土房企是如何转型的? 　　“房地产+互联网+金融”成转型标配 　　过去通过高投资拿地、坐等资产增值的运行模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”逐渐成为地产圈的热词。 　　去年，万达开始积极做产品转型，项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。今年5月中旬，华远地产和360，方兴地产和腾讯擦出火花，“互联网地产”频出大招。 　　时隔一个月，河南本土房企建业地产发布新蓝海战略，宣称轻资产运行，向生活服务商转变，高调吹响本地房企转型的号角。随后，郑州当地另一房企正弘置业引进“互联网公寓”概念，探索转型之路。 　　河南商报记者观察到，除了拥抱互联网，为获取相对稀缺的金融牌照，也有房企积极参股金融企业。房企之间的争夺不仅是常规的合纵连横，“房地产+互联网+金融”的操作模式，也成为这场战斗中的标配。 　　中原银行行长王炯的看法是，房地产盈利模式也进入新常态，一是投资管理驱动向价值管理驱动转变，运用商业管理实现品牌价值的最大化;二是从重资产向轻资产转型;三是从房地产开发向城市居民服务延伸。 　　这是一个“跨界打劫”的年代。 　　“互联网+”正蜕变为“房地产+” 　　今年3月，“互联网+”被写进政府