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现代企业制度 我国近年来所强调的建立现代企业制度，就是要对国有企业进行公司制改造，目的就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，把国有企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。 （想想中国国企的“上市潮”） 三．对于企业性质的经济学认识 经济学家们对于企业的观察是一种高度抽象的认识。 企业被视为获取最大利润的单个的人，一个旨在获取最大利润的单个的决策者。 此外还假定，企业都有一个（或多个）努力争取达到的目标。企业以“理性的”方式为达到自己的目标而努力。企业的职能就是将经济投入转变为产出。 传统公司理论中的两个难点 其一是这个理论中有关激励和理性的设想是与现实不符的。获得最大利润是否是复杂组织的唯一目标，这是个问题。 其二，“在现代市场社会中，对价格、产出、产品系列、产品组合、资源分配以及其他经济变量等做出经济决策的不是企业家个人，而是公、私机构的复杂体。许多这样的决策都是在大型的、多职能的、人们称之为公司的复杂的组织之内做出的。” 经济学家们对于组织、管理与管理者的描述失之于过于简单化。 四.企业的委托-代理关系与治理 在现代公司中，资本所有权与经营决策权在股东与董事会之间发生了分离，股东选举董事会，由董事会行使经营决策权。董事会并不具体管理公司的日常生产和经营业务（经营管理权），而是聘任专业经理人员来执行这一职能。 这样，在股东、董事会、经理之间就产生了一种所谓的委托-代理关系。 企业的“治理（Governance）”问题 从委托人的立场看，他知道代理人的行为原则是使其自身的效用最大化。因此就必须设计一种契约或机制，以对代理人提供某种激励或制约，使代理人在自身效用最大化的条件约束下，使委托人的效用趋于最大。 有关这种委托-代理关系的制度安排方面的问题通常称为企业的“治理”问题。 治理与通常所讲的管理是不同的 一定形式的委托-代理制度构成了企业大厦的地基。在这个平台上，经理人员运用其知识、技能、经验和所掌握的信息，通过对企业的人、财、物资源的计划、组织、领导与控制，来实施企业管理，实现企业的各项目标，保证企业的生存与发展。 企业的治理与企业的管理所要解决的是两类不同性质的问题。前者主要解决经理层的激励与约束问题，而后者则主要关心如何协调资源来实现企业目标的问题。 五．企业的经营与管理 经营（Business），俗称生意或买卖，指的是所有营利性的经济活动,它涵盖了工业、农业、金融、服务等所有的领域。企业是从事经营活动的社会经济组织。运营、营销和财务构成了企业活动的三大主要职能。 企业管理也就是将管理活动作用于企业的职能。企业的管理是为了实现企业的目标，也就是说，管理不是为了其自身而存在，而是实现企业目标的手段。 作业题 一人有限责任公司的特征、设立要求以及其与个人独资企业的区别？ 有限责任公司的设立程序？ * 计划：planning “谋” 目标与实现目标的途径 组织：organizing 分工与协作 人们之间关系的安排 结构 领导：leading and directing 领 和 导 营造一种氛围 火车跑的快，全靠车头带 控制：controlling 使事情按计划进行 环境的复杂多变 唯一不变的就是变化 四大职能构成了本课程的基本框架。 企业的职能：企业的活动 技术活动 商业活动 会计活动 财务活动 安全活动 管理活动 管理的职能与企业的职能（现代） 管理的职能 企业的职能 （核心职能）P16 计划 运营：创造价值 组织 营销：提供给顾客 领导 财务 ：筹措资金支持运营 控制 企业管理（business administration）： 通过计划、组织、领导和控制来做好组织的商业、技术、会计和财务活动。 通过管理的职能（活动）来做好企业的职能（活动） 三．管理的性质 管理活动的三方面的特征： 管理具有二重性 管理具有普遍性 管理是科学性和艺术性的统一。 管理具有二重性 “凡是直接生产过程具有社会结独立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动。” 管理二重性是指：管理既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产关系相联系的社会属性。 自然属性 ：同生产力、 社会化大生产相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。 （大跃进、计划经济） 社会属性 ：同生产关系、合过程的形态，而不是表现为独立生产者社会制度相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。 （为啥中国企业的管理方式在国外行不通？有为啥外国企业来中国就“入乡随俗”？中国人为啥在非洲不受欢迎？） 管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。 管理具有普遍性 不同层次的管理者都是在计划、组织、领导和控制，但侧重点有所不同。 不同类型的组