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销售公司年度薪资方案 销售公司年度薪资方案 （试 行） （试 行） 一、销售公司食品销售部 薪资结构：基本工资+销售提成 基本工资及销售提成标准： 职 位 级 别 基本工资（元） 回款（万元）： 提 成 销售总监 A 6000 0－50 0.2% B 5500 50-100 0.3% C 5000 100-200 200万以上 0.4% 200万以上 0.5% 副总监 A 4500 总监实际提成的75% B 4000 省区经理 A 3500 0-20 0.3% B 3000 20-50 0.4% C 2500 50万以上 0.5% 区域经理 A 2000 0-10 0.4% B 1800 10-20 0.5% C 1600 20万以上 0.6% 城市经理 A 1500 0-5 0.4% B 1400 5-10 0.5% C 1200 10万以上 0.6% 业务主管 A 1000 0-5 0.5% B 900 5-10 0.7% C 800 10万以上 0.9% 直销业代 A 750 0－1 0.7% B 700 1-2 1% C 650 2万以上 1.2% 商超业代 A 800 0－2 0.5% B 750 2-4 0.7% C 700 4万以上 1% 促销员（固定） A 600 0-2 0.8% B 500 2-4 1.2% 4万以上 1.6% 备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算； 2、一类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.2倍系数； 3、省区经理、副总监、总监个人开发的客户，首单按0.5%计算业绩提成，次月转为下级业务人员的业务； 4、无总监的区域，副总监提成按总监标准执行。 销售提成数据来源及计算：1、区域经理以上级人员由财务部提供数据为准；业务主管以下级人员由区域负责人提供销售数据，经服务经销商签字确认后有效；主管级以上人员回款为所属下级人员回款总额；2、每月销管部依据财务部提供的销售数据核算销售人员奖金报营销总经理批准，在次月5日前提供至人事部，由人事部负责做入当月工资； 二、销售公司药品销售部（总部人员及省外） 薪资结构：基本工资+销售提成；基本工资及销售提成标准如下： 职 位 级 别 基本工资（元） 回款（万元）： 提 成 销售总监 A 6000 0－50 0.2% B 5500 50-100 0.4% C 5000 100-200 0.5% 200万以上 0.6% 副总监 A 4500 总监实际提成的75% B 4000 省区经理 A 3500 0-20 0.5% B 3000 20-50 0.6% C 2500 50万以上 1% 区域经理 A 2000 0-10 0.6% B 1800 10-20 0.7% C 1600 20万以上 0.8% OEM主管 A 1200 5-10 1.2% B 1000 10-20 1.5% C 800 20万以上 2.0% 业务主管 A 1000 0-10 1.2% B 900 10-20 1.5% C 800 20万以上 2.0% 业务员 A 750 0－2 0.7% B 700 2-4 1% C 650 4万以上 1.2% 备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算； 2、一类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.2倍系数； 3、省区经理、副总监、总监个人开发的客户，首单按0.5%计算业绩提成，次月转为下级业务人员的业务； 4、无总监的区域，副总监提成按总监标准执行。 销售提成数据来源：区域经理以上级人员由财务部提供数据为准；业务主管以下级人员由区域负责人提供销售数据，经服务经销商签字确认后有效；主管级以上人员回款为所属下级人员回款总额； 三、销售公司招商部、外贸部 薪资结构：基本工资+销售提成（新客户回款提成、老客户回款提成、一次性提成） 基本工资及销售提成标准： 职位 级别 基本工资（元） 个人业务 回款 （老客户） 提成 个人业务 回款（6个月内） （新客户） 提成 个人业务 转销售部客户 首单提成 部门业务 综合管理 提成 总监 A 6000 10-50 0.6% 0-20 0.8% 1% 0.15% B 5500 50-100 0.7% 20-50 0.9% C 5000 100万以上 0.8% 50万以上 1% 副总监 A 4500 同上 同上 1% 0.12% B 4000 同上 同上 经理 A 3000 同上 同上 1% 0.1% B 2600 同上 同上 C 2200 同上 同上 副经理 A 2000 同上 同上 1% 0.08% B 1800 同上 同上 C 1500 同上 同上 主管 A 1000 同上 同上 1% —