组织设计概论(PPT 65页).ppt

《管理学》 * 矩阵型结构的特点 这是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。 市场部 总经理 A产品部 研发部 生产部 财务部 B产品部 C产品部 人事部 《管理学》 * 第三节 经典的组织结构 直线型结构 直线职能型结构 事业部型结构 矩阵型结构 网络型结构 《管理学》 * 网络型组织结构的特点 网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。 项目管 理小组 独立的研发 和咨询机构 制造厂商 广告代理商 独立分销商 《管理学》主编：仲崇高/苏州大学出版社 2009-09-18 配套课件制作：仲崇高 邢晓露 * 《管理学》主编：仲崇高/苏州大学出版社 2009-09-18 配套课件制作：仲崇高 邢晓露 * 例如厂长对车间主任拥有直线职权，车间主任对班组长拥有直线权。这样，从组织的上层到下层的主管人员之间，便形成一个权力线。 例如，一个公司的总经理统揽全局管理公司的职权，他为了节约时间，加速信息的传递，就可能授权财务部门直接向生产经营部门的负责人传达关于财务方面的信息和建议。 《管理学》主编：仲崇高/苏州大学出版社 2009-09-18 配套课件制作：仲崇高 邢晓露 * 《管理学》 * 《管理学》 * 劳动分工 劳动分工是组织设计的前提和关键。 管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。 《管理学》 * 第二节 组织设计的程序 劳动分工 部门化 层级化 协调 《管理学》 * 总经理 人 事 部 总经理办公室 法律事务部 研 发经 理 采 购经 理 营 销经 理 生 产经 理 财 务经 理 1、职能部门化组织结构图 《管理学》 * 2、产品部门化组织结构图 总 经 理 法律事务所 研 发 部 财 务 部 人 事 部 A产品总经理 B产品总经理 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 总经理办公室 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 《管理学》 * 3、地域部门化组织结构图 总 经 理 法 律 部 人 事 部 财 务 部 研 发 部 中 国 市场部 日 本 市场部 韩 国 市场部 澳大利亚 市场部 生产部 营销部 人事部 财务部 《管理学》 * 4、顾客部门化组织结构图 市场部经理 批 发 商 部 零 售 商 部 法人团体部 《管理学》 * 5、流程部门化组织结构图 总经理 维修部 生产部 财务部 人事部 锅炉 部 送配 电部 发电 机部 汽轮 机部 燃 煤 供应部 《管理学》 * 第二节 组织设计的程序 劳动分工 部门化 层级化 协调 《管理学》 * 管理幅度与组织层级的互动性 管理幅度：组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 组织的层级化 《管理学》 * 组织层级：由于受管辖人数的限制，从最高层的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成了一定层次即为组织层级。 组织的层级化 《管理学》 * 组织的层级化 组织的层级化的定义 组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理成一个能够对内外环要求做出动态反应的有效组织结构形式。 组织的层级化的核心任务 确定完成任务需要设定的层级数目，而有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素。 《管理学》 * 管理幅度与组织层级的互动性 组织层级受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模呈正比 ；在组织规模给定的条件下，组织层级与管理幅度成反比。 《管理学》 * 两种基本的组织结构形态 　　管理幅度=4 管理幅度=8 　　管理层次=6 管理层次=4 　　管理人员（1～6） 管理人员（1～4） 　　 =1365 =585 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 《管理学》 * （1）工作能力 （2）管理工作的内容和性质 （3）工作条件 （4）工作环境 补充：管理幅度设计的影响因素 《管理学》 * 1、职权及其形式 (1)职权的定义 职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 补充：组织的层级化与集分权 《管理学》 * 直线职权：是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。 参谋职权:是指为直线职权服务的顾问性质的职权,没有授权，不能直接发布指令。 职能职权:是管理人员将原本属于自己的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使,从而使参谋人员不仅具有参谋职权,还有一定的直线指挥和控制的权力.