三项制度改革工作总结.docx

三项制度改革工作总结 三项制度改革工作总结怎么写，以下是pincai小编精 心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！ 三项制度改革工作总结 国有企业开展“三项制度”及 有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久，虽然 “用工能进能出，岗位能升能降，薪酬能增能减”的说法也 已经让广大企业员工耳熟能详，但由于三项制度改革涉及多 数人的切身利益，真正落实并对企业生产产生成效的并不多 见，泓泉公司由于引入外资企业的管理方法，推广并落实三 项制度改革，我作为三项制度改革的亲历者和受益者，见证 7 “三项制度改革”如何落地生根，并产生了实际效果的过 程。 为何橘生于南为橘，生于北为枳”我认为可概括为以 下几点： 一、得益于泓泉公司切实的改革动力。 泓泉公司一开始就明确了企业改革的根本动力，特别是 在遇到改革困难问题时，没有退缩到老路上去，而是大胆创 新，勇于实践，尤其是中层领导干部都为改革作了充分的思 想准备和负责到底的责任心，我认为这才是改革成功的根 本。 为了完善企业治理结构和管理体系，泓泉公司开展了 “职位，薪酬和绩效管理”人力资源提升改革，建立了 “以 岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先 和兼顾公平的原则，以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概 念，不论是管理岗位还是生产岗位，均打破工资、奖金界限, 实行绩效考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的 分配新机制。考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂 钩。而这场组织变革在经历了从“质疑”到“了解”，从 “抗拒”到“接受”，从“被动接受”到“主动推进”的历 程，最终让三项制度”深入员工的心底，明显作用于企业 的制度体系、生产保障和深层次的企业文化中。 二、得益于企业管理者和广大员工思想、观念的转变。 企业员工从“干与不干都一样”到现在开始努力的去 工作，并且有了很强的危机意识，知道如果达不到绩效标准 或者能力达不到职位要求，就很有可能“岀局”，而更可贵 的变化是普通岗位与主岗岗位的有效提升，我们明显看到了 管理者和员工身上的显著变化： 变化一：从“你们的事”，到“我自己的事” OXX年4 月份，泓泉公司实行全员竞聘上岗，从而打破了企业的“铁 饭碗”通过竞争重新走上岗位的员工，重新认识到了岗位 的来之不易，倍加珍惜而努力工作，大多数员工从此改掉了 漫不经心的工作作风，把原来的“都是单位的事不是我自己 家的事”的思想中转变过来，从而形成一种“我靠企业生 存，企业靠我发展”的主人翁意识。从节约一度电，一滴水, 到严格控制机组设备的电耗、氯耗等等，从而形成且员工每 做一件事、每完成一项工作都时刻从企业利益出发，由此在 工作中也涌现出了许许多多的节支先锋、转制模范。20XX年 上半年，东郊水厂仅四、五月份的非生产用电就比往年同期 节约20%,企业员工团结互助，心往一处想，劲往一处使。 积极献计献策，通过一系列的设备改造，东郊水厂供水机组 单耗下降了 14%。。。。。。从而在供水企业中真正形成了一种 “大家的事情大家来做”的良好氛围。 变化二：从“没时间干”到“加班加点”最为明显和以 往不同的是，改制后的企业员工从此没有了时间的观念，经 过改革，企业员工逐渐意识到要主动地调配自己的时间， “今天的事情今天来完成”这是在企业改制之前很少有过 的。东郊水厂检修职工由原来的十几人精简到现在的六人， 人员少，工作量增大，过去由三个完成的工作现在只要求一 个人来完成，最为关键的是薪酬待遇也有了很大的变化，年 轻的职工正逐渐走上了领导岗位，薪酬翻了近一翻，而那些 年长的职工即便竞争上原岗位薪酬却没有变化，但即使是这 样，职工们丝毫没有怨言，而且经常加班加点至很晚，周六 周日也顾不得休息。这一切都取决于我们公司严格管理制度 的建立，“今天不努力，明天可能就会面临待岗”人人都有 危机感，企业员工把每一天都作为自己的一个起点，而不停 地忙碌、拼搏、奋进。 变化三：从“分配任务”到“主动完成”。三项制度改 革落实的好与劣，关键看实效，关键要看企业员工思想的转 变和工作地积极性。 以前管理人员习惯往下分配任务，而员工也对“完成领 导交待任务”习以为常。在经过三项制度改革后，管理人员 和员工逐渐认识到，作为管理者只有不断提高员工素质和业 务水平，才能更好地完成好各项任务，而员工只有不断要 求上进，不断学习，不断在工作实践中总结经验才不会被企 业所淘汰。所以员工都会主动的完成工作，并主动的要求更 多的工作。 三、建立并完善落实“三项制度”长效机制 通过以上事例我认为，将“三项制度”具体化、制度化, 并实行三项制度情况作为管理者年度考核的依据。这对于加 强企业建设，提高管理人员素质，提高管理人员的执行力和 效能，更好地践行“三个代表”重要思想，为全面建设和谐 型现代企业，具有重要的作用。 三项制度改