组织的设计工作.pptVIP

4、事业部型结构 事业部型结构，最早由美国通用汽车公司前总裁斯隆于1924年提出，有“斯隆模型”之称也叫“联邦分权化”，是一种高层集权下的分权管理体制，由相对独立的单位或事业部组成的组织结构，遵循“集中政策，分散经营”原则。 总部基本权力： 重大决策权：总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权； 合理监控权：总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）；高层人事权：总部对各事业部高层管理人员（包括事业部财务人员）的任免权、奖惩激励权。 分部权责： 分部或事业部一般是自治的，分部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权力； 事业部既是利润中心（独立核算、自负盈亏），又是产品责任中心（负责产品设计、原料 采购、生产、销售）； 事业部之间的经济往来遵循等价交换原则。 优点： 强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责。 缺点： 活动和资源重复配置导致成本上升、效率低下。 适用： 企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈；具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。 课堂讨论 事业部制与直线-职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？ 分析：事业部是利润中心，实行独立核算，自主经营，自计盈亏；而直线-职能部门只是成本中心，不自计盈亏。