物料配送方案与计划.docVIP

物料配送方案与计划 为使车间管理规范化，实现安定化生产，减少不必要的转拉，一次性完成生产，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率。 物料配送方案 副总经理制定总生产计划，车间主任将计划分配到线（文件共享，配送组长要及时了解最新情况）； 配送组长查询物料到位情况，对未按计划到的物料（包括自加工件），需立即与相关部门沟通，并要求其回复明确的完成时间，作好书面记录； 配送组长按交货期的紧急程度及生产进度情况制定配送计划，原则上物料齐全后方可将全部物料配送到生产线，原则要求每天下班前，需将第二天生产的物料配送到生产线（如遇特殊情况，包装物料及老化后工序物料可推迟一天配送）； 将配送计划发给仓管员和配送工（或口头沟通），由仓管员将区域内的物料按要求时间配好，放在指定区域； 配送工持投料单，到各仓库收集配好的物料，与仓管员核对数量后将物料送到指定生产线，由线长（组长）确认后完成配送，保留投料单双备查询； 如果一个型号（或订单）的物料没有一次性配全，要给生产线明确的到料时间； 当生产线出现物料不良、错配、损耗等情况，生产线需填写退（换）料单，后交给配送员（组长），由配送组长确认后，到仓库办理相关手续； 每月5号前，统计上月车间各生产线物料损耗情况，汇报到生产部。 工作流程 人员安排及办公区域 配送组：暂属仓库管理 配置人员：组长1名，组员3名 组长： 组员：待定 工作区域：仓库 四、考核指标 物料准时配送率100%（非本组原因不记入） 物料配送正确率100% 五、工作计划（参见1~3月份工作计划） 1、工作培训--------第3~4周 2、生产报表--------每7周 3、生产计划到线---------每6周 2、正式到任--------仓库及车间搬迁完毕即刻到任 制定： 审核：