《做项目，不得不这么干》读后感1000字范文.docVIP

《做项目，不得不这么干》读后感1000字范文_读后感_范文先生网 　　《做项目，不得不这么干》读后感1000字 　　张建杰 　　人是宝贵的资源，又是最靠不住的资源。对研发人员来说，这个话还该加上一段：人是最难伺候的资源。 　　一、激励研发人员是核心 　　”外行领导内行”备受国人批评，但对项目导向型组织来说这种情况却难以避免——没有人能把多个专业都变成内行，而项目又常是跨专业的复杂工作！事实上，无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专业技术人员心中，在技术方面是外行的管理者仍然是他们从心理上、潜意识中不愿意接受的。 　　研发人员挖起”坑”来，恐怕真够老总们难过的。研发项目存在大量的不确定性，在这些外行的管理者面前，技术专家们可以随意拿出几个技术问题（甚至技术术语）说事，估计这些”老外”们只能干着急。 　　”创新嘛，总有很多不确定性，计划不如变化！” 　　”牛顿能够预知他何时能够发现万有引力吗？” 　　”爱迪生能事先知道何时能够发明灯泡吗？” 　　”技术问题”成了研发人员的免死牌。如果老板本身就是技术高手，这些问题可能少一些，但企业也可能面临更大的问题。 　　”技术问题”就成了项目中常见的挡箭神器，其效力之大、使用面之广令人叹为观止！ 　　二、只有情怀是会饿死人的 　　由于商业环境的快速变化，企业的寿命越来越短，猝死率越来越高，企业难以向研发人员提供职业安全