- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-
济南兴邦信息咨询中心
Tel:0531-
人 力 资 源
人 力 资 源
Human
Human Resources
2009年第104期
2009年第104期
1月19日-2月2日
培训发展
培训发展
绩效考核
人资管理
员工关系
招聘选拔
薪酬福利
劳动与法
人力资源
本期要目
快速进入 点击页码 ?
TOC \o 1-3 \h \z \u 〖每期欣赏与您共读〗 3
【绩效考核】 5
纪晓岚与和珅的绩效考评 5
如何实施员工淘汰管理? 7
让普通职员完成高绩效的秘密 9
最佳绩效管理十诫 11
如何才能让绩效管理切实有效地实施 12
目标与绩效管理 13
【培训发展】 14
什么样的培训才能真正让企业得益? 14
【人资管理】 15
员工离职率如何控制有方法 15
金融危机时期企业人才储备战略分析 16
经济不景气如何“裁掉员工、留住人心”? 17
解决员工“跳槽率”过高的有效方法 19
人力资源全球化的策略与实践 20
【招聘选拔】 23
招聘实用宝典:压力面试 23
聘用程序妙方 24
招聘企业如何面试高层的管理者 24
HR认为最有效的面试宝典七大面试箴言 25
行为面试法问题样本 27
【薪酬福利】 27
中小企业招聘人才如何谈判薪酬 27
莫忽视员工的心理薪酬 28
三一董事集体降薪90%称5000员工自愿申请降薪 29
给职工定工资以什么为标准 31
海归薪酬大缩水留学花费30万月薪仅2000元 32
将员工福利与人才管理相结合 32
弹性福利:让福利也激励 34
HR调薪时刻如何与员工沟通 35
薪酬谈判的十大攻略 36
提出加薪的七个“不要” 37
〖劳动与法〗 38
上海退休人员养老金每月普加90元 38
全国登记失业率目标提高0.1% 39
青岛:2008年新增就业31.9万人 40
尹成基:推行新的最低工资标准,调整幅度为15% 40
哈尔滨市发放万张“五险合一”社保卡,领后原医保卡失效 41
行政收费只要非法都该取消 42
企业改制优秀员工下岗起诉索赔经济补偿金 43
广东今年伤残津贴标准提高10%,受惠者中九成是农民工 43
春节加班能否用补休代替加班工资? 44
企业改制优秀员工下岗起诉索赔经济补偿金 44
三个月不给工资公司擅自辞退员工被判赔 45
员工主动辞职后向单位索要补偿金一审被驳 46
约定只交养老金 协议违法补“四金” 46
〖每期欣赏与您共读〗
雨披
五岁的汉克和爸爸、妈妈、哥哥一起到森林里干活。突然间,下起大雨来,可他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈,妈妈又给了哥哥,哥哥又给了汉克。汉克问道:“为什么爸爸把雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀,我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看,跑到一边将雨披撑开,挡在了风雨中飘摇的一朵娇弱的小花上面。
启示:
真正的强者不一定多么有力,或者多么有钱,最重要的在于他对别人多有帮助!责任可以让我们将事情做完整,爱可以让我们把事情做得更好!!
肯德基的特殊顾客
一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分,分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌,这三个分数是怎么评定的?原来,肯德基国际公司雇佣、培训一批人,让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些“特殊顾客”来无影,去无踪,这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力,丝毫不敢疏忽。
很多企业,员工与老板经常打游击战。当老板在的时候,就装模做样,表现卖力,似乎是位再称职不过的员工了;而等老板前脚刚走,底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板,会在这个时候杀个回马枪,嘿嘿,刚好逮个正着。不过,这样也不是个长期办法,老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战,主要还是制度的确立。如果建立了一套完善的制度,让员工意识到,无论任何时候,都须一如既往地认真工作,那么,底下的员工就不会钻空子翘懒了。
启示:
人做一次自我检查容易,难就难在时时进行自我反省,时时给自己一点压力,一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者,时时给他们一点压力,一点动力,以保持员工不懈的进取心。
经理的最大考验不在于经理的工作成效,而在于经理不在时员工的工作时效。
【绩效考核】
纪晓岚与和珅的绩效考评
乾隆时代,突然发生大面积饥荒,许多
您可能关注的文档
最近下载
- 驾照考试科目一试题1000题(含标准答案).pdf VIP
- 计算题(附答案)液压与气压传动.pdf VIP
- 《EDA技术概述》课件.ppt VIP
- 人教版三年级上册数学第四单元 万以内的加法和减法(二)测试卷汇总.docx VIP
- 2025食安考试题库及答案.docx
- 《家的意味》公开课课件道德与法治部编版68.pptx VIP
- NB∕T 10222-2019 隧道联络通道冻结法施工及验收规范(2-1).pdf
- 特气管道施工流程.doc VIP
- 人教版数学三年级上册第二单元《万以内的加法和减法(一)》单元测试卷(一).doc VIP
- 2025至2030人体工程学鼠标产业市场深度调研及发展趋势与投资报告.docx
文档评论(0)