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人 力 资 源
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Human
Human Resources
200
2009年第113期
3月30
培训发展
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绩效考核
人资管理
员工关系
招聘选拔
薪酬福利
劳动与法
人力资源
本期要目
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TOC \o 1-3 \h \z \u 〖每期欣赏与您共读〗 3
【培训发展】 5
现代企业为何离不开培训 5
论培训师的培训效果 7
让企业培训来得更有效 8
【绩效考核】 9
如何解决绩效管理中的“表格依赖症” 9
绩效管理的“八大误区” 11
企业亟待建立科学的绩效考核体系 12
HR:企业绩效管理应用实践的几大误区 14
企业绩效考核加剧:人人自危 15
【人资管理】 17
做HR真冤 17
喜欢加班不是好员工 18
职称在企业中的激励作用 19
跳槽最失败的四种类型 19
HR管理要战略化 20
团队以什么为中心 21
人力资源管理之任职资格体系构建 22
人力资源管理中的需求辨析 23
企业转型:再造人力资源管理 24
人力资源规划不可忽视的五个关键点 25
战略人力资源管理,创造企业新竞争力 27
提防人员配置陷入成本怪圈 28
新增岗位的效益和必要性的评估 30
人力资源工作者的三层境界 31
【员工关系】 31
裁员幸存者工作心理及其组织干预 31
【招聘选拔】 34
招聘时如何观察人? 34
企业招聘:匹配的技术与识人的艺术 36
如何招到“合拍”的员工? 37
【薪酬福利】 39
加薪:包容一切的爱 39
如何利用薪酬制度有效留住核心员工 39
设计薪酬需灵活多变 41
加薪的尴尬与策略 41
另眼看密薪制 43
热议:中国实现四天半工作制 45
高管限薪的道与德 46
〖劳动与法〗 47
大学生:用人单位你可以拒绝我但请尊重我 47
珠宝厂血案背后的思考 48
北京社保缴费基数上调404元 49
员工被炒申请劳动仲裁公司“代”其续签合同被识破 50
做好劳动争议预防和调解工作之管见 51
标准工作时间之外的劳动是否均应认定为加班? 52
大学生:用人单位你可以拒绝我但请尊重我 53
金融危机中员工还能否福利旅游? 54
〖每期欣赏与您共读〗
好猎者
齐国有一个喜欢打猎的人,花费许多时间去打猎,结果却是一无所获,回家之后觉得愧对家人,出门又觉得对不起邻里好友,他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物,最后才明白是因为猎狗不好,可是因为家穷没办法得到好的猎狗,于是他想回到自己田里努力耕种,有收获之后便可买一只好的猎犬,等到有一只好猎犬时,便容易捕获野兽,达成自己成为一个好猎人的心愿。“工欲善其事,必先利其器”,但是应该具备哪些器具,才能善其事呢?这可能是更重要的课题。很多企业,员工每天辛苦忙到晚,领导者也是天天加班又加班,可惜效益就是上不去?为什么?基础建设没打好,员工技能低,管理制度不完善等等,都可能是根源所在。全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题,摸索出答案,最后方能成功。 为了达到目标,暂时走一走与理想背弛的路,有时却正是智慧的表现。
启示:员工要想“善其事”,必须“利其器”,而这所谓“器”就是自己的专业知识和处事能力;而作为领导者就需要有长远的眼光和作为伯乐的气质,俗话说“千里马常有,而伯乐不常有”,体现出了作为领导者的鉴别并重用用人才的可贵。
树上还有几只鸟
某日,老师在课堂上想测测一个学生的智商怎么样,就问他:“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?” 看到这里,我心里偷着一乐,答案不就是“一只都不剩吗?”这样的问题太简单了,就连现在的小学生都能答出来,因为在很多书上以及电台的互动节目中都有这样的脑筋急转弯的题,再普通不过了。
但故事中是怎样回答的呢? 学生反问:“是无声手枪吗?” “不是”。
“枪声有多大?”“80—100分贝。” “那就是说会振得耳朵疼?”
“是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法?” “不犯。”
“您确定那只鸟真的被打死了?”
“确定。”老师已经不耐烦了,“拜托,你告诉我还剩几只就行了,OK?”
“OK,树上的鸟里有没有聋子?” “没有。”
“有没有关在笼子里的?” “没有。”
“边上还有没有其它的树,树上还有没有其它鸟?” “没有。”
“有没有残疾或饿得飞不动的鸟?” “没有。”
“算不算怀在肚子里的小鸟?” “不算。”
“打鸟人的眼有没有花?保证是十只?” “没有
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