合并高校校园精神文化建设的路径选择-最新文档.docVIP

合并高校校园精神文化建设的路径选择-最新文档.doc

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合并高校校园精神文化建设的路径选择   [基金项目]本文系北京市属高校人才强教深化计划中青年骨干人才项目“多校区大学校园文化整合与文化认同的研究与实践”的阶段性成果。(项目编号:PHR201008452)   高等学校对社会文化的创造和传承具有不可替代的作用,它不但树立、拓展并张扬着自身的文化形象,以自身的先进性和示范性推动社会文化的发展,更以自身的稳定性与渗透性影响和造就着一代代新人。校园精神文化是校园文化的核心和灵魂,它反映着学校的秩序和氛围,展现着学校的胸襟和气度,代表着学校的品位和价值追求。对于合并高校而言,校园精神文化面临着传承与创新、稳定与发展的现实要求,如何在原有文化的碰撞与融合中,通过持续不断的建设和长期不懈的积淀,实现升华与认同,是一项无法回避且至关重要的课题。本文结合北京信息科技大学(以下简称“我校”)的实践,就合并高校精神文化建设的路径提出几点思考。   一、明确目标任务,夯实校园文化建设基础   1.从战略高度突出精神文化建设的地位。校园精神文化是凝聚师生人心与力量的重要纽带,是全体师生同舟共济、共谋发展的心理基础,对推进学校科学发展具有十分重要的意义。我校合并组建伊始,便制定十年发展规划,明确提出了凝练大学精神与推进校园文化建设的工作目标,其后制定的学校“十一五”事业发展规划、党代会报告等重要文件,则对校园精神文化建设的思路、任务、措施进行了因时、因地制宜的分解与阐述,在每年的工作计划中又进一步对建设任务细化与落实,在高度重视、周密部署、积极培育、不断总结的过程中,有效提升了校园文化建设的系统性、持续性和长远性。   2.将学校的顶层设计转化为校园精神文化建设的愿景。合并高校必须全面把握校园精神文化现状和面临的形势,求真务实地做好顶层设计,以光辉的前景鼓舞、凝聚、引领师生。面对校区众多,空间距离相隔较远,文化交流不通畅;各校区原有的文化传统不同,彼此之间有碰撞和冲突;新生、老生分散办学,校园优良文化传统的熏陶作用不便发挥;师生对校园文化建设新规划期望极高,但共建共享的心理认同周期很难缩短等合并高校面临的共性问题,我校贯彻“以人为本”的理念,采取问卷调查、座谈、研讨、宣讲、培训等多种方式,广泛征求师生的意见与建议,凝聚集体智慧,最终形成了师生认可度较高的办学指导思想、学校定位、人才培养目标、办学理念等顶层设计方案。   3.以完善的工作机制为校园精神文化建设奠定基础。针对合并高校来说,在校园精神文化建设过程中,必须在统一、明确的目标任务引领下,建立健全相应的工作机制,减少原有校园文化之间的摩擦和矛盾,通过相互尊重、相互理解,达到相互学习、相互借鉴,实现扬长避短、相得益彰。要依据国家有关教育方针、政策、法规,以完善现代大学制度基本体系为基础,全面清理原有的规章制度,对不适应发展形势、阻碍科学发展的规章制度及时废止,对一些总体较好、局部内容不适应学校发展的规章制度进行修改完善,对迫切需要而且实践基础又比较好的制度组织力量抓紧建立。同时,严格要求师生贯彻执行校风校纪、师德师风、班风班纪,在令行禁止的实践中,促进各项工作的规范化、制度化,夯实校园文化建设基础。   二、强化校风建设,丰厚校园文化优良传统   1.抓师德促教风。用先进的思想理论武装广大教师的头脑,积极倡导以观念正确、取向得当,爱岗敬业、乐于奉献,学品正派、团结合作为核心内容的师德观,为教风建设提供发展方向和理论基础。在教师培训和继续教育中,要把师德教育作为重要学习专题;发挥榜样引领作用,组织教师认真学习高教战线优秀教师的先进事迹;组织教师赴革命老区和改革开放成就突出的地方进行社会实践,感悟革命老区精神和开拓创新的时代精神,激发教师的责任感和使命感;举办师德论坛、研讨会等,专题交流师德建设经验体会,开展专项理论研究,通过师德建设,树立爱岗敬业、从严执教、教书育人、为人师表的职业风范,提升教师的理论素质和文化修养,全面服务于学生的成长发展。   2.从社会需求和学生实际出发,加强学风建设。积极探索人才培养模式改革,既要坚持“知识与文化并重”的教育理念,在引导学生系统学习专业知识的同时,提高学生的文化修养;又要努力培养学生的科学发展理念,使其关注社会,关注自然,富有良知与正义感,成长为对自己负责、对社会负责的可用之才。学风建设要善于抓住新生规范、评价体系、职业生涯规划等重点环节。我校针对新生所在校区距离较远问题,定期组织教师和高年级学生前去辅导答疑交流,举办各类学术或文化活动,既激发了新生成长成才的内在动力,也构建起了传承优良学风的渠道。   三、保障重点任务,促进校园文化融通和谐   高校校园文化与社会文化之间是双向、实时交流的过程,必须不断校正指导思想,创新方式、方法与内容,在与时俱进之中实现与社会文化的互动与契合。对于合并高

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