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XXX公司产品部管理制度 PAGE2 / NUMPAGES3 本文档属于公司内部机密文件，未经允许，不得外泄！ XXXX 产品部管理制度 版本 V2.0 文件名称 xxxxx产品部管理制度 部门 产品部 编写人 xxxx 修订日期 2019/02/12 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 产品部部门职能 4 二、 产品经理岗位职责说明 5 三、 产品助理岗位职责说明 7 四、 UI设计师岗位职责说明 9 五、 产品设计要求及规范 11 1. 编写目的 11 2. 适用范围 11 3. 业务流程 11 ? 管理流程（如图所示） 11 ? 流程说明 13 ? 文档规范标准（详见附件模板） 14 4. UI输出规范 15 六、 产品需求评审及变更流程 16 七、 产品发布流程 18 八、 产品需求（内容）变更流程 19 九、 版本替换流程 20 十、 附件列表 21 ? 《产品立项报告》模板 暂缺 21 ? 《产品调研报告》模板 21 ? 《产品可行性分析报告》模板 21 ? 《产品功能建设方案》模板 22 ? 《产品设计原型》模板 以墨刀原型为依据 22 ? 《产品功能需求说明书》模板 22 ? 《验收报告》模板 23 ? 《会议纪要》模板 23  产品部部门职能 竞争对手分析和产品调研； 产品功能的定义、规划和设计； 保证产品质量、按时完成和发布； 搜集产品新需求、竞争产品的资料； 用户体验组织和推进； 产品内部体验推进产品优化； 产品运营数据分析，包括用户行为、市场推广效果分析等； 产品设计标准、流程的制订和提升，负责各相关制度的执行和监督； 产品UI设计，制订UI设计规范与流程； 运营平台维护； 输出产品相关文档；  产品经理岗位职责说明 岗位名称 产品经理/项目经理 岗位编号 所在部门 产品部 岗位定员 1 直接上级 总经理 直接部门/下级 产品部/产品助理 职系 技术类 所辖人员数量 3 工资级别范围 E等 13级至 E等 15级 岗位分析日期 2018年6月 本职： 负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 分析产品规划方面的需求 形成分析报告 职责二 职责表述：负责编写产品规划方案，负责相关业务建模 工作时间百分比：30% 工作 任务 编写产品规划方案 组织产品规划方案讨论 组织产品规划方案评审 职 责 三 职责表述：负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书 工作时间百分比：30% 工作 任务 分析市场需求状况和竞争对手产品状况 分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况 做出产品建议书（商业计划书） 职责四 职责描述：负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书 工作时间百分比：30% 工作任务 提出产品的技术方案 分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测 做出项目建议书 职责五 职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控 工作时间百分比：10% 工作任务 参与相关需求规划说明书的评审 为产品设计工作提供指导 了解产品开发和测试的阶段性进展，发现存在问题时及时采取解决措施 职责六 职责描述：进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平 工作时间百分比：15% 工作任务 进行客户拜访与回访 给用户提出软件系统建设、使用方面的建议 职责七 职责描述：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作 工作时间百分比：10% 工作任务 协助销售完成售前方案的编写 协助实施完成售后方案的编写 职责八 职责描述：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作 工作时间百分比：5% 工作任务 对用户、实施人员培训软件 对设计人员、开发人员培训业务 职责九 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权力： 产品规划方案的编制权 产品建议书的编制权 项目建议书的编制权 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 对产品需求分析、设计工作有指导的权力 对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 可以发起业务需求调研、讨论的权力 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、运营部、产品部、软件研发部