公司部门经理绩效考核实施办法.pdfVIP

吉利集团管理总部 部门经理绩效考核实施办法 目 的 实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。 对 象 集团管理总部各部门经理 考核者 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。 相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重 有所区别。 下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。 考核内容 考核内容为主要工作（Key Performance Item，简称KPI）完成情况、工作能力及 工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。 分管领导考评内容： 考核项目 简要说明 权重 评分者 工作业绩 对工作结果与目标进行对比评价 分管副总裁 50% （KPI） （具体内容由各分管领导自行确定）。 （总监） 素质与能 对作为部门领导人的部门经理的领导能 分管副总裁 10% 力 力和策划能力的综合评价。 （总监） 由部属对部门经理培养下属、公平性、领 下级考评 10% 下属 导能力、纪律性、责任感等作出评价。 对部门经理的合作精神、服务态度、业务 用户部门、业务关 平级考评 30% 联部门经理 知识、责任感、计划和组织的综合评价。 考评等级 根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为 S、A、B、C、D 五个等级。对应分 数如下： S 级总分110——120 A 级100——109 B 级90——99 C 级 80——89 D 级79 以下 考核奖金 1 、经理月收入=基本工资+月度奖金 2、经理月度奖金计算公式 月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数 本人考核系数=本人综合考核分数/100 本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分 集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、 利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“1 ” 考核程序 1、组 织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。 2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。 3、申 诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO 裁决。 4、汇 总：各分管副总裁（总监）需于每月3 日前，将《部门经理月度绩效考核 表》送交人力资源部，以便按时计算工资。 本方案经有效批准后立即实施。 人力资源部 二○○二年十二月二十四日 吉利集团管理总部部门经理月度考评表 （下属对领导考评） 在相应的方框内打“O” 被考评者___________