搞好工程项目管理的体会.pdf

第35卷第2l期 山 西 建 筑 Vbl．35No．21 ·204· 2009年7月 SHANXIARCHITECTURE Jul．2009 文章编号：1009—6825{2009)21—0204-02 搞好工程项目管理的体会 王艳芬 摘要：通过对工程项目的质量、成本、工期、安全等四大目标的组成、主要影响因素和控制要点的分析，论述了施工过程 中如何利用科学的方法和手段，加强工程项目管理，提高管理水平，增强企业综合效益和市场竞争能力。 关键词：工程项目，管理，控制 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工 的素质。3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决 项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。工程项目的 策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操 预期目标可以分解为工程项目的质鼍目标、成本目标、工期目标、 作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准 安全目标，实现了这些目标也就实现了企业效益目标，同时也取 和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、高水平 得了相应的社会效益，因此，搞好施工项目的“四大控制”是工程 的施工产品。 项目管理工作的关键。 1．2材料 1施工项目管理的质量控制 材料是工程旌工质鼍的物质条件，掌握好材料质量的控制要 1．1人 求是提高工程质量的重要保证，材料质量控制要点主要有：1)优 选品德素质和质量鉴定水平高，专业知识和责任心强的人担任材 人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用 料采购工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料 而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。 供应，确保正常施工。4)加强材料检查验收，严把质世关。5)抓 1)教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数 好材料的现场管理和合理使用。6)搞好材料试验检验工作。 据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2)依靠思想教育、精 神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍 1．3施工方法 岗位的竞聘上岗，打破事业工资制为企业工资制，加大工资中浮 校后勤企业实行人本管理，需要处理好“人”与“事”的关系，服务与 动部分，使工资与岗位和效益挂钩，促使职工与企业共担风险、共 管理的关系，人性、文化与制度的关系，职工与企业的关系等。 享成果，从而充分发挥员工在企业中的主导地位和主导作用，进 总之，后勤服务资源的配置将逐步向市场化过渡，后勤市场 而调动员工的积极性、主动性和创造性。 的大门将逐步向社会开放，社会上的第三产业将逐步进入学校和 2．4加强管理体系建设，完善绩效考评体系 高校后勤队伍争夺市场、分享后勤资源，甚至想挤垮后勤队伍。 作为现代企业广泛采用的ISO质量管理体系，是高校后勤在因此，高校后勤队伍要清楚地认识到市场的残酷性、对手的强大 向社会化过渡过程中可以借鉴和采用的管理方法。通过管理体 性、竞争的激烈性，要正视对手，明确和化解压力，充分利用学校 系的建设，可以逐步完善企业的各项规章制度以及各种操作流 内部市场、搞好学校教学科研的保障业务，利用后勤资源仍由学 程，在规范岗位职责的同时，加强了企业的执行力。完善的考评 校配置为主的优势。加快后勤人力资源开发，加快专业技术人才 体系是激发和调动员工积极性和创造性，提高服务水平的有力保 和高层次管理人才的引进，逐步建立完善的人力资源激励和约束 机制，贯彻以人为