公司工会创建全国一流企业工会情况的调研.docVIP

公司工会创建全国一流企业工会情况的调研.doc

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PAGE PAGE 7 公司工会创建全国一流企业工会情况的调研 创建全国一流企业工会是公司党委从公司科学发展战略出发,对工会工作更好服从服务于公司打造一流强势企业总体部署,与时俱进、全面发展提出的新任务;也是公司工会自觉融入公司又好又快发展大局、推动工会工作在公司科学发展中做好做强、有为有位而采取的新举措。2007年下半年公司工会提出创建一流企业工会目标,2008年3月经公司工会二届七次全委(扩大)会议审议通过,公司工会印发《关于创建全国一流企业工会的实施意见》,并得到各直属工会的积极响应,同时推动工会各项重点工作取得较为明显的阶段性成果。 今年是公司工会按照《关于创建一流企业工会的实施意见》深入推进“创建”工作的关键一年。一流企业工会创建活动在公司和各单位工会的进展情况如何,有哪些亮点工作,各基层工会和职工群众对进一步推进创建工作有何建议或意见,下一步的创建工作如何改进等等,都需清晰了解和准确把握。为此,按照调研计划,我们从矿山、冶炼、轧钢、辅业等单位及集体企业选择十家有代表性的单位以提纲形式进行了调研。 一、创建一流企业工会的总体情况 今年以来,公司工会为深入推进创建一流企业工会活动,把加强自身建设、强化系统管理、提高工会工作的执行力作为重点,突出抓好“一个办法四项制度”(“一个办法”就是继续推进《公司直属单位工会主席系统管理考核实施办法》,“四项制度”主要是“直属单位工会主席大例会制度”、“工会重点工作目标管理责任制度”、“两级工会机关基层工作联系点制度”和“基层职工代表民主评议工会工作制度”)的贯彻实施。就目前情况来看,除“基层职工代表民主评议工会工作制度”要待各直属工会在召开本年度职代会时加以实施外,其他“一个办法三项制度”均已得到落实,特别是“直属单位工会主席系统管理考核实施办法”和“工会重点工作目标管理责任制度”的推行,在很大程度上提高了工会工作执行力,促进了基层工会的自身建设。 从调研情况看,各单位工会均能以“建家”活动为载体,以创建一流工会为目标,以单位工会创建办法或措施为依托,积极争取单位党委、行政的重视和支持,从强化工会组织建设入手,全面提升各项工作水平和质量。主要体现在以下方面: 一是在工作机制长效化建设方面取得了突破性进展,推进了工会工作的制度化、规范化。突出体现在工会自身建设上,多数单位相应建立了“车间工会主席系统管理考核办法”、“工会重点工作目标管理责任制”和“工会工作联系点制度”。各家工会还对劳动立功竞赛、企业民主管理、送温暖工程、职工素质工程、女职工特殊权益维护等方面的工作制度进行了因企制宜地细化,各有重点,各有特色。 二是各单位工会在工作创新方面积极推进,打造亮点工作纳入各自工会工作的重点。按照公司工会创建一流企业工会打造“品牌”、“亮点”工作的要求,各家工会在全面推进创一流的过程中,紧密结合实际,在有基础、有优势的工作上不断创新,涌现出一大批新的“亮点”工作。在公司工会今年开展的工会工作创新奖评审活动中,共有23家工会申报了28项工会工作,经过评审最终有10项获得公司工会2008年度工会工作创新奖的称号,并在全公司发挥了示范引领的积极作用。 三是“建家”工作与“创建”工作紧密融合,对照《条例》提升工作水平和质量。各家工会都能将建家作为载体,把“创建一流”作为建家的目的,将两者有机融为一体,并自觉地对照《企业工会工作条例》开展对标升级活动,有效推动工会工作整体上台阶上水平。 四是积极履行职能,在搞好“两个服务”、实现“两个满意”方面发挥重要作用。各家工会在创建过程中,把搞好“两个维护”作为出发点,把实现“两个满意”作为创建成效的评判标准,一方面,围绕企业大局和中心工作,广泛发动职工开展群众性经济技术创新活动,特别在今年金融危机影响下,各家工会都把开展多形式的劳动立功竞赛作为重中之重,并同步强化了职工队伍的形势任务教育工作,为公司有效应对危机严重影响,稳定职工队伍做出了积极贡献;另一方面,紧紧围绕维护职工合法权益主题,从加强企业民主管理、构建和谐劳动关系、为职工办好事实事、提升职工素质、保护女职工特殊权益诸多方面,做了大量富有成效的工作,扩大了工会工作影响,团结凝聚了职工人心。 二、创建一流过程中存在的问题及原因分析 调研中,我们发现两级工会在创建一流工会过程中应对以下问题进行改进: 一是创建一流工会工作发展不平衡。总体上看,主体单位的情况要好一些,基本上都能按照公司工会的要求相应制定措施或方案并开展工作,而改制单位、集体企业和其他辅助单位则要逊色一些,尤其在宣传发动工作方面,创建一流工会工作仅以口号形式停留在文件上的占其大部,影响不广,声势不大,引不起党政的足够重视和支持,更得不到职工的充分理解和参与。 二是一些基础性工作还存在差距。主要表现在主动争取党委对工会的领导不到位,与基层联系

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