公司员工培训计划1.docVIP

公司员工培训计划 为了公司今后的发展，只有提高员工的工作能力，以下是针对公司现状，对不 同的员工进行培训的计划。 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能1 力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增2 强综合管理能力、创新能力和执行能力。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研3 发、技术创新、技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技4 能，增强严格履行岗位职责的能力。 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍5 的整体文化素质。 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进6 一步规范管理。 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化1 培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司2 立足自主培训临近院校为外委培训基地的培训网络，培训中心为主要培训基地， 搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 根据公司需求主流业余学习为主的原则。的联合办学方式， 院校+公司 坚持、3 组织职工利用周开办相关专业的专本科课程进修班，与相关院校进行联合办学， 末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4年，高管人员参加经2009 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间;天30营管理培训累计时间不少于 天。30一般职工操作技能培训累计时间不少于;天20不少于 三、培训内容与方式 公司领导与高管人员)一( 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国 家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参2 参加国内外著名企;到国内外成功企业参观学习;年会峰会、加企业家高端论坛、 业高级培训师的高端讲座。 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历3 参加高级经营师等执业资格培训。;学习EMBA、MBA进修或 中层管理干部)二( 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激1 组织相关人员参加专场讲;励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 在公司培训中心接收时代光华课程。;座 )专本科(、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学2 组织经营、企管、财会专业管理干;及其它硕士学位进修MBA函授、自考或参加 部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理)建造师(、强化项目经理3 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人50%进行轮训，培训面力争达到 际沟通能力和业务能力。给员工远程职业教育网， 环球职业教育在线 同时开通 且有专要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，提供学习的绿色通道。 年净增人数力争达到参加社会建造师考试，组织强化培训，业发展能力的员工， 人以上。10 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下 游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 专业技术人员)三( 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远1 培养创新能新材料及质量管理知识等专项培训，进行新工艺、程教育培训基地， 力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内 计划安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要3 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划4 对工程类等通过评审取得专业技术职提高职称考试的合格率。培训和考前辅导， 多渠道提高专业技术人员的聘请相关专业的专家进行专题讲座，务的专业人员， 技术等级。 职工基础培训)四( 、新工入厂培训1 劳动纪律、法律法规、年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、2009 通过实行;