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施工图纸会审流程图
项目部收到施工图纸/设计变更/修改图
项目部收到施工图纸/设计变更/修改图
（甲方按合同约定提供足够分数）
项目部相关人员
专业工程师自审
学习、自审10d（6d）
项目部主任工程师组织内部
会审/综合会审3d（2d）
地区工程管理中心技术部经理组织内部会审/综合会审
参加甲方组织的会审或综合会审1d~2d
项目部整理会审记录
项目部、工程管理中心功能组跟踪
会审结果的落实待定问题根据2.1要求
工程管理中心存档
合同预算部存档
项目部存档
地区公司工程管理中心技术部和项目部碰头整理会审意见
结算部
综合加工部
（见注3）
地区工程管理中心
（一份）
项目部送各相关单位确认盖章，一周内完成
设计单位出设计变更通知单或修改图纸
注：1、本流程图中审图时间按整套出图计算，括号内数字为多层的审图时间。
2、各地区发收图路线略有不同，只要不影响图纸会审流程，可按原办法操作。
3、综合加工部所需图纸由项目部提供复印图。
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