我国工程项目管理企业的组建模式探讨.pdf

我国工程项 目管理企业的组建模式探讨 林 敏 ， (1．四川理工学院管理系，四川 自贡 643000；2．I~U,I大学工商管理学院，四川 成都 610065) 摘 要：工程项 目管理企业的组建模式直接影响到工程项 目管理的服务质量，直接关系到工程项 目管理企业 运作的成败 ，选择合适的组建模式 ，对我国工程项目管理企业的培育与发展有着十分重要的作用。本文作者在借 鉴国际工程咨询企业的组建模式的基础上 ，探讨了我国工程项 目管理企业的组建模式。 关键词 ：工程项 目管理企业；组建模式 ；合伙企业 ；有限责任公司 中图分类号：T 12 文献标识码 ：B 文章编号：1008—1933(2005)04—0146—03 1 引 言 体实施的项 目管理，其出发点是不完全一致的。 随着中国加人世界贸易组织，越来越多的中国 据建设部在 2003年 2月 13 日出台的建市 企业走 出去和外 国企业走进来。按照我国加人 [2003]30号文 关《于培育发展工程总承包和工程项 WTO时关于服务贸易的承诺，中国将在 3年内允 目管理企业的指导意见》中的第三条可知：工程项 目 许外商参股任何类型的建筑企业，5年 内允许外商 管理是指从事工程项 目管理的企业 (以下简称工程 设立任何类型的全资建筑企业。海外投资将很快介 项 目管理企业)受业主委托 ，按照合同约定，代表业 人我国的建筑工程市场，他们将凭借技术、管理、设 主对工程项 目的组织实施进行全过程或若干阶段的 备和资金等方面的优势，千方百计地在我国建筑市 管理和服务。工程项 目管理企业不直接与该工程项 场抢 占尽可能多的市场份额，中国建筑工程将迅速 目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签 成为国际工程市场的一部分；中国建筑业将面临国 订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项 目的 际化的挑战，这种挑战，促使中国工程项 目管理体制 总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合 改革进人一个方兴未艾的历史发展时期。 同，并受业主委托监督合同的履行。 为了改变我国建筑业面临的窘况，推动我国工 所以，本文所讨论的工程项 目管理，指的就是建 程项 目管理体制的改革，建设部在 2003年2月 13 市[2003]30号文中陈述的工程项 目管理一社会化、 日出台了建市[2003]30号文 关《于培育发展工程总 专业化的咨询机构，接受工程项 目业主的委托，为业 承包和工程项 目管理企业的指导意见》，培育和扶持 主提供的工程项 目管理服务，而不是其他笼统意义 一 批具有国际竞争实力的工程项 目管理企业和工程 上的某一方 自己内部的项 目管理。 总承包企业 ，是摆在我国面前的一项紧迫任务。 2．2 工程项 目管理企业概念 工程项 目管理企业的组建模式直接影响到工程 工程项 目管理企业是以项 目管理技术为基础， 项 目管理的服务质量，直接关系到工程项 目管理企 以项 目管理服务 (PM)或项 目管理承包(PMC)为主 业运作的成败，选择合适的组建模式，对我国工程项 业，具有与工程项 目管理相适应的组织结构、项 目管 目企业的培育与发展有着十分重要的作用。目前， 理体系、项 目管理专业人员和项 目管理技术，通过提 在我国如何组建工程项 目管理企业还没有成熟的经 供项 目管理服务、创造价值并获得合理利润的企业。 工程项 目管理企业是社会分工发展到一定阶段 验可以借鉴，故对此进行探讨就显得十分的必要。