房地产公司前期物业管理招标书(精).docVIP

江苏安球置业发展公司前期物业管理招标书 《景玉兰庭》物业项目由江苏安球置业有限公司开发建设。为推进物业管理服务的市场化运作,现决定按照建设部《前期物业管理招投标管理暂行办法》和市房地资源局《关于前期物业管理招投标的若干规定》的规定,采用邀请招标的方式选聘本项目的物业管理企业。一、《景玉兰庭》住宅物业基本情况概述 本项目建造的物业类型为:商务公寓、酒店式公寓、写字楼、商业和普通住宅 景玉兰庭商务中心位于新327国道以北,汇翠路以南,环翠路以西,紧邻济宁市任城区区政府和16万㎡湿地公园。 项目一期总占地亩,一期总建筑面积万平方米,包括一栋总面积达㎡的23层五星级酒店,一栋总面积达㎡的18层酒店公寓,两栋总面积达52000㎡的25层商务公寓,项目容积率为4.0,绿地率为32.8%,采用现代简约的建筑风格。 二、物业管理的内容与要求 (一物业管理的内容 1、物业管理区域内物业共用部位,共用设施设备及场所的使用管理及维修养护; 2、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备和相关场地的保洁服务; 3、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护; 4、物业管理区域内的绿化养护和管理; 5、物业管理区域内车辆(机动车和非机动车行驶、停放及经营管理; 6、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时,进行必要的协调和管理; 7、物业管理区域的日常安全巡查服务; 8、物业管理区域内的巡视、检查,物业维修、更新费用的帐务管理,物业档案资料的保管; 9、物业管理区域内业主、使用人装饰、装修物业的行为管理; (二物业管理的要求 1、按专业化的要求配置管理服务人员, 2、物业管理服务与收费质价相符; 三、投标人的条件 1、依法注册登记、具有独立法人资格,并有物业管理三级资质的物业管理企业; 2、具有经营管理相似物业10万平方米以上的管理经验; 四、投标文件的编制要求 1、项目管理机构运作方法及管理制度 编制项目管理机构、工作职能组织运行图,阐述项目经理(小区经理的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。 2、物业维修和管理的应急措施(1业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施; (2小区物业管理范围突然断水、断电、无煤气的应急措施; (3业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施; (4雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施; (5电梯突然停运或机电故障的应急措施; (6发生火警时的应急措施。 3、丰富社区文化,加强业主相互沟通的具体措施。 4、智能化设施的管理与维修方案。 5、提供《业主临时公约》的建议稿。 6、提供项目本地物业市场调查报告一份。 五、投标报价要求 1、根据本招标文件的要求,表明对本项目的物业管理总收费报价金额、分项收费报价金额及测算依据。 报价计算单位为建筑面积元/每平方米/月。 2、说明物业服务费的结算形式:包干制。 六、投标书送达的要求 1、投标单位应于2011年月日17时30分前至我司相关部门领取。 2、招标人定于2011年月日9时30分约请投标人在施工现场集中后,共同踏勘招标物业现场并答疑或电话答疑。 3、投标单位应根据本招标文件的要求,编制投标书共1套,并加盖投标企业法定代表人印章,密封后于2011年2月25日17时30分截标前,送达招标人指定的投标箱内,招标人将出具收件证明。逾期送达的,视作为放弃投标。 投标人在截标前可书面通知招标人补充修改或撤回已提交的投标文件。经补充修改的内容为投标文件的组成部分。投标人在截标后送达经补充修改的投标文件,招标人有权拒收。 4、投标文件有下列情形之一的,投标文件无效: (1未密封的; (2未加盖投标单位法定代表人与投标单位印章的; (3未能按照招标文件要求编制的; (4逾期送达的。 七、开标的时间,地点,方法与程序 1、开标的时间地址。 2、开标的方法与程序。 八、议标标准和议标办法 1、招标人根据有关规定,本项目的评标委员会成员共设由建设单位和邀请有关专家5人组成。 2、招标人、开标、评标会议定于2011年2月28日9时30分,在景玉兰庭二楼会议室召开,根据上述要求,按质按价择优评议。 九、中标人的确定及物业服务合同的签订 1、招标人在投标文件截止之日起的20日内(最长不超过30日确定中标人,并向中标人发出中标通知书; 招标人在向中标人发出中标通知书向中标人发出中标通知书的同时,将中标结果通知所有未中标的投标人,并返还其投标书。 2、招标人和中标人在向中标人发出中标通知书发出之日起的30日内,按照招标文件和中标人的投标文件以书面形式签订物业服务合同。 十、其他事项的说明 1、本招标项目物业管理服务费收费标准,按照中标价格确定。 2、投标人根据《关于前期物业管理招投标的若干规定》在投标过程中投标人如有违法、违纪、违规行为的,一经查实取消